江苏某综合楼总承包管理方案

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内容简介

　　　　1施工总承包管理的难点及我公司优势 2　　1.1 实施施工总承包难点 2　　1.2 我司的施工总承包优势 2　　2 施工总承包管理原则 3　　2.1 “公正”原则 4　　2.2. “科学”原则 4　　2.3. “统一”原则 4　　2.4. “控制”原则 4　　2.5. “协调”原则 4　　3施工总承包管理方案 5　　3.1目标管理 5　　3.2跟踪管理 5　　3.3平衡管理 5　　4施工总承包的管理流程 6　　5 施工总承包的现场管理 8　　5.1 文明施工管理 8　　5.2 现场保卫、消防管理 9　　6施工总进度计划及工期管理 10　　6.1 总工期 10　　6.2 工期管理 10　　6.3 工期控制 11　　6.4 专业分包工程的工期管理 11　　6.5 工期保证措施 11　　7专业分包管理办法 13　　8 分包工程的管理措施 14　　9 为分包人提供的配合施工条件 15　　9.1 提供配合的范围和具体内容 15　　10 总承包管理细则 17　　10.1分包进场必备条件 17　　10.2计划管理 18　　10.3 质量管理 20　　10.4 技术管理 22　　10.5 安全管理 24　　10.6 文明施工管理 26　　10.7 环保控制和管理 26　　10.8 合同管理 27　　10.9 机具设备管理 28　　10.10 材料管理制度 29　　10.11 现场水电管理 31　　10.12 文件和资料管理 32　　10.13 穿插和配合施工 35　　10.14 安全保卫、消防 36　　10.15 分包商劳务管理 39　　10.16 总分包协调会安排 40　　10.17 工程竣工及验收 40　　10.18总承包对分包的服务 41　　　　本文编写于2008年

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