北京某大型公建工程总承包管理实施方案

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内容简介

　　1 总承包管理模式　　2 总承包管理组织机构　　2.1总承包项目管理委员会　　2.2专家顾问团及国际工程咨询工程　　2.3项目重要岗位职责　　2.4项目职能部门及其职责　　3 总承包计划管理措施　　3.1总承包进度计划管理目标　　3.1.1桩基、土方工程　　3.1.2地下结构工程　　3.1.3主楼主体结构工程　　3.1.4裙楼主体结构工程　　3.1.5幕墙工程　　3.1.6二次结构及粗装修　　3.1.7机电安装工程　　3.1.8精装修工程　　3.1.9服务楼及室外工程　　3.2建立完善的计划保证体系　　3.3分级计划控制　　3.3.1一级总体控制计划　　3.3.2二级进度控制计划　　2）主楼地上结构施工进度计划　　3）裙楼结构进度计划　　4）幕墙工程进度计划　　5）机电各专业安装工程进度计划　　6）装修工程施工进度计划　　3.3.3三级进度控制计划　　3.3.4制定派生计划　　3.4总承包对工程进度的控制　　3.4.1审核批准分包商的具体施工进度计划　　3.4.2调度管理工作　　3.4.3进度计划的调整　　3.4.4实施奖惩制度　　3.4.5施工进度报告　　4 总承包协调管理措施　　4.1对分包的协调管理及服务措施　　4.2与业主的配合与服务措施　　4.3与设计单位的协调配合　　4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施　　4.5本工程各阶段专业组织和技术协调　　4.6与本项目B 标段工程的施工协调　　4.7施工现场协调管理　　4.7.1总平面管理　　4.7.2垂直运输管理　　4.7.3现场道路协调管理　　4.7.4施工作业面通道协调管理　　4.8公共关系协调与处理　　5 总承包技术管理措施　　5.1技术协调　　5.2施工图深化设计管理　　5.3图纸会审及设计变更、洽商管理　　5.4施工组织设计（方案）管理　　5.5技术交底管理　　5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理　　5.7技术资料的管理　　5.8工程竣工验收、备案　　6 总承包质量管理措施　　6.1质量目标　　6.2总承包模式下的质量管理　　6.3质量管理保证体系　　6.4质量管理程序　　6.5对各专业工程质量管理措施　　7 总承包安全与文明施工管理　　7.1安全与文明施工管理体系概述　　7.2安全与文明施工管理组织保证措施　　7.3法律法规和其他要求　　7.4总体目标　　7.5培训、意识和能力　　7.6协商和沟通　　7.7运行控制　　7.8应急准备和响应　　8 总承包合同管理　　9 总承包物资设备管理　　10 总承包信息化管理　　10.1总承包管理系统　　10.2进度计划管理　　10.3安全管理　　10.4资金管理　　10.5合约管理　　10.6材料管理及机械设备管理　　10.7资料管理　　10.8现场管理　　10.9项目信息交流系统　　10.9.2工作流程管理　　10.9.3文档管理　　10.10网络视频会议系统　　10.10.1多路视频图像切换　　10.10.2电子文档共享　　10.10.3会议控制　　10.10.4会议管理　　11 机电工程总承包管理　　　　编制于2005年，7万字。　　　　欢迎您来筑龙建筑施工网---建筑人的网上家园：http://sg.zhulong.com/　　　　

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