湖北某建筑公司总承包施工管理纲要

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内容简介

　　项目部具有执行、协调、组织、指挥、监督、考核、奖惩、审查、反馈、建议、索赔、诉讼等十二大管理职能和相应职权。何谓执行权？即项目部“无权不执行公司和各职能部门的命令和指导，无权不执行内外合同，这是公司执行力的根本保证，是第一位的；何谓协调权？即项目部有权力进行内部和外部协调、横向和纵向协调，比如，公司和业主、公司和合作单位、合作单位之间等；何谓组织权？即项目部有权依据内外合同组织施工和生产、组织预决算、组织索赔、组织结算等；何谓指挥权？即项目部有权力依据内外合同向劳务分包队伍下达指示和命令，向进入项目区域的合作单位等下达命令和指示；何谓监督权？即项目部依据合同有权监督业主、劳务分包人和供应商等，监督他们不履行合同责任和义务的事项；何谓考核权？即项目部有权依据合同对劳务分包人、材料设备供应商、项目部员工等有考核的权力；何谓奖惩权？即项目部有权依据合同对劳务分包人、材料设备供应商、项目部员工有奖惩权；何谓审查权？即项目部依据内外合同对各种形式的预决算、付款资金等有审查权；何谓反馈权？即项目部依据内外合同对业主、合作单位不履行合同或合同中存在问题有反馈的权利；何谓建议权？即项目部依据内外合同中可能存在的问题有建议公司进行修改和更正的权利。何谓索赔权？即项目部有权依据内外合同对违返合同的事宜有索赔的权力。　　　　全文约1万字

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