总承包工程中赢得值原理的应用实践

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内容简介

　　赢得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。赢得值(Earned Value)的概念起源于美国，首先在海军北极星计划(PolariS Program)中使用，1967年美国国防部制订了费用／ 进度控制系统的准则(Cost／Schedule Control Systems Criteria，即C／SCSC)，将赢得值评价技术作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。随后此项技术经过不断实践得以完善，尤其在全面质量管理(TQM)的研究中使C／SCSC得到了较大的改善和提高。随着赢得值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前， 许多国家制订的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。

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