EPC总承包企业项目管理信息系统建设方案

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内容简介

　　4.1.2.3 进度管理　　院本部层面的进度管理的主要职责是建立院本部整个的项目计划编制与进度控制体系，提高项目的进度控制水平。具体是评审项目部提交的施工进度计划，定期要求项目部上报施工进度、通过临界值的设置，对可能存在的进度风险进行预警和提醒。多个项目的进度进行汇总查询和分析。　　……　　4.1.2.4 成本控制　　院本部层面的成本管理模块功能是抽取汇总各个项目的费用管理数据，进行查询、统计分析，监控各个项目的费用执行状况，同时可以进行多个项目费用数据的横向对比分析。院本部与费用相关的职能部门可以在系统平台进行相关业务的处理。通过此模块，与财务系统相关的数据，可以直接导出中间文件，形成财务系统的凭证。　　……　　4.1.2.7 设备管理　　施工机械管理在院本部层面的应用主要是对企业全局的施工机械设备进行统一管理、包括机械设备的检修记录、使用履历、相关证书资产与折旧、处置等信息。同时汇总来自各个项目的机械设备需求，进行合理调度或安排采购。对于一级租赁的设备进行结算管理。同时动态监控全局机械设备的使用情况，做到合理利用。　　……　　79页，编制于2012年。

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