标杆施工企业建设项目策划书编制指南（2015版 编制详细）

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内容简介

　　项目策划程序　　3.1各单位在收到中标通知书或确定已承接工程项目后，应在技术策划之后及时组织并完成项目策划工作，并最迟在项目经理等主要管理人员进场后一个月内完成。如暂不具备策划条件，必须上报书面说明。　　3.2工作流程　　接到中标通知书→技术部门组织技术策划→项目部提交项目策划书→召开项目策划会→修订、完善项目策划书→审核批准项目策划书→项目部组织实施→动态调整→检查与考核→项目策划后评价。　　3.3审批流程　　3.3.1公司组织策划项目的策划书审批流程：项目部提交项目策划书(修改稿)→分（子）公司工程管理部组织相关部门会审→分（子）公司分管领导审核→公司工程管理部组织相关部门会审→公司分管领导审批。　　……　　项目策划书　　5.1 项目策划书是指导项目施工的纲领性文件，所有工程项目都必须编制项目策划书，并依据审批后的项目策划书组织施工。　　5.2 项目策划书由项目经理牵头组织编制。　　5.3编写要求：主要编写人员应对工程项目现场进行调查，充分掌握有关的现场自然条件和社会经济条件，熟悉有关的技术和合同文件，了解公司人员、设备、物资等关键资源的信息情况，调研掌握类似工程的施工经验。在深入分析项目特点和管理重难点的基础上，进行有针对性地编制。项目策划书的格式和内容可参考《项目策划书编制指南》，达到切合实际、重点突出、关键资源配置合理、指导性强的要求。　　……　　项目策划实施　　7.1项目策划书审批完成后，项目部应严格按照策划书的要求进行施工，严禁随意修改。　　7.2项目经理是项目策划实施的责任人。项目经理应组织项目部员工依据审定的项目策划书进行交底。　　7.3项目部工程管理部门为策划的归口管理部门，其他职能部门就所承担职能，具体负责《项目策划书》在项目上的实施。　　7.4项目实施过程中，如对策划方案进行调整或变更，需要进行局部修改的，项目部必须通过书面形式进行申请，经审批后方可修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。　　7.5中期策划：如果项目实施过程中边界条件（如出现现场条件变化、重大设计变更、停工缓建、关键资源重大调整等关键因素）变化较大，原策划方案已不适用于项目施工时，项目部应再次组织策划，经审批后，执行新的策划书。必要时，由公司、分（子）公司组织中期策划。　　……　　98页，编制于2015年。

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