[辽宁]高档住宅楼工程项目管理策划方案

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内容简介

　　项目一房一验制度：　　1.目的：　　通过一房一验，确保交付工程质量在可控范围内。　　2.适用范围：所有项目　　3.职责： 　　工程分管人员负责具体工作的实施，物管、销售人员全程参与，工程分管领导及项目总经理负责监督、指导。　　4.工作流程：严格执行集团公司相关流程。　　5.准备工作　　5.1 验收前，做好《一房一验工作计划表》的安排，在各阶段验收工作开始前对参与验收人员进行分组，并明确组长及相应的检查区域；每个验收组根据实际情况进行专项分工，明确责任；　　5.2 每个验收组统一确定检查工作动线及开展顺序，在合理有序的环境下展开验收工作，确保工作效率和工作成果；　　5.3 要求与目标：分工精准，杜绝漏项。　　……　　工程及工程管理重点和难点：　　1、基坑支护　　（1）解决施工围挡与桩位距离过近带来的施工影响----注意围挡成品保护；　　（2）定位放线准确性，确保不影响地下室主体施工；　　（3）确定符合现场情况的施工方案，特别是开挖路线、顺序等 ； 　　（4）对基坑周边情况进行监测，确保安全；　　（5）解决好基坑队伍与土石方队伍之间配合，保证工期；　　2、防渗漏　　（1）地下室防渗漏：抗渗砼外加剂的选择；有地下水的电梯基坑防水处理；地下室外墙细小麻面处理；　　（2）外墙防渗漏：外墙防水封闭，石材幕墙封闭、砌筑质量、预留孔洞及穿墙螺杆等进行严加控制；　　（3）屋面防渗漏：注意节点部位，旁站严控；　　（4）外门窗及窗口防渗漏；　　（5）卫生间、阳台防渗漏； 　　……　　PPT格式，43页，编制于2011年。

此稿件因编制详细获得1信誉分

流程图表

桩机与围挡示意图

项目部办公室布置方案

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