[安徽]超高层商住楼项目管理策划书（136页 图表丰富）

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内容简介

　　工程重难点：　　3.1 工期控制　　3.2 施工总平面布置　　3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械　　3.4 工程测量　　3.5 雨季基础施工　　3.6 综合机电　　3.7 重大危险源管控　　3.8 施工现场消防管理　　3.9 高品质毫厘工程标准实施　　……　　项目进度计划编制原则：　　项目总控计划中的各项进度节点要满足项目关键节点计划的进度要求，特别是要对售楼区内各项工程的施工顺序进行精心规划，为各项工程的有效搭接、节省工期创造条件，确保按期达到预售条件。　　在编制项目总控计划中的项目施工总进度计划时，应对各分部分项工程进行细化分解，具体分解成多少中间控制节点可根据项目施工特点、建筑物业形式、分期销售节点、合约标段划分等实际情况进行确定。　　……　　9.1.5 样板管理　　施工样板是为明确质量关键节点、细部节点而制作的样板，如结构钢筋、模板、混凝土、防水、二结构墙体砌筑、厨卫间砼导墙节点、门窗塞缝细部做法等。施工样板主要目的是为了业主、监理、承包商统一工艺做法，保证工程质量。　　材料进场及重要分部分项工程大面积施工前，材料样板和工序样板需按合同约定送样、验收确认，通过样板验收确认提供后续施工的验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求。　　……　　136页，编制于2012年。

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原始地貌图

规划总平面图

地库结构施工完成后平面布置

工程报建流程图

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