[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案

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内容简介

　　项目管理的难点：　　（1）工程量大的影响。材料的质量管理、供应商的供货管理等头绪众多，极易出现对工期、质量和投资产生影响的情况。　　（2）材料采购、供应及管理的影响。　　（3）工期紧迫。由于本项目结构特殊、位置特点，在短时间内要完成装饰装饰工程，进度控制存在较高的难度，需要项目的管理单位在既定期限内和成本约束下要完成本项目。　　（4）造价控制难度大。本工程建筑功能多样，结构设计复杂，施工工艺技术要求高，必然造成项目整体造价较高，需要运用价值工程的理念统一管理和协调项目资金的使用，控制本工程的整体造价。　　（5）功能齐全。对该项目的管理提出全面的更高要求。　　……　　工作范围：　　本工程包含的工程前期、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目总结评价阶段的质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、组织协调、合同管理、安全文明施工等工作的管理和监理。　　……　　施工阶段的进度控制：　　1、审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度。　　2、审核项目施工各季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整。　　3、审核设计方、施工方和材料供货方提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行。　　4、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季提交各种进度控制报告。　　……　　46页，编制于2014年。

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