知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义（53页）

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内容简介

　　知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义，PPT格式，53页，包括工程项目概况、项目组织管理机构及主要管理人员职责、总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、工程成本管理策划、安全及文明施工管理策划、项目风险管理规划八个方面的内容，推荐参考。　　……　　四、工程进度管理策划 ——如何做？　　1、招标策划准备充分，确保招标工作精细化　　2、实施三阶段计划调整和审批（用地证、规划证、售楼区开放）　　3、出图、定样、合约分判及甲供材计划　　4、示范展示区开放计划，并单独招标或直接委托　　5、计划实施保障措施（组织、技术）　　6、明确招标合理周期，招标工作在全套施工图审查完成后　　7、规划方案阶段进行土方平衡设计，土方平衡设计完成后，进行土方工程招标，使土方工程成本最优。　　……　　五、工程质量管理策划——如何做？ 　　1、建立质量保证体系，明确管理职责。　　2、根据项目特点梳理项目质量策划的重点及难点；　　3、配套安装工程需进行专项配套组织策划（明确专业队伍、负责范围、工艺要求和管线调整后的施工要求）　　4、将项目的做法及特别要求以招标要求的方式提出，并签入合同条款　　……　　PPT格式，53页，编制于2010年。　　

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主要管理人员职责矩阵

工程质量控制点

采购分解划定范围和项目

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