建筑工程项目管理策划

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　2. 项目实施方案内容　　2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。　　2.2 确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。　　2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。　　2.4 明确项目阶段考核方式。　　2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。　　2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。　　……　　3. 项目施工组织设计的编制　　3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技术部；技术部组织公司有关部门对《项目施工组织设计》进行会审，并报公司总工程师审批。 　　3.2 工程概况应包括下列内容：　　3.2.1 工程简介　　3.2.2 工程建筑设计概况　　3.2.3 自然条件　　3.2.4 工程特点　　3.3 施工部署应包括下列内容：　　3.3.1 项目质量、工期、安全生产、文明施工及成本目标（根据《项目管理目标责任书》确定）　　3.3.2 项目经理部组织机构及质量、环境、职业健康安全管理体系（由于公司质量、环境、职业健康安全管理三大体系进行了整合，项目经理部亦应建立整合型管理体系）　　3.3.3 分包计划、劳动力需用计划、机械设备需用计划、监视和测量设备需用计划等　　3.3.4 施工工艺流程　　3.3.5 项目管理总体安排　　3.4 施工进度计划应包括下列内容：　　3.4.1 进度计划编制原则　　3.4.2 施工总目标　　3.4.1 施工总进度计划　　3.5 施工准备应包括下列内容：　　3.5.1 施工准备工作组织及时间安排　　3.5.2 施工技术准备　　3.5.1 施工现场准备　　......　　共11页。 　　

专题推荐

• · 项目管理策划书
• · 项目管理策划
• · 工业项目管理策划

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班