[浙江]群楼工程项目管理策划书（实施阶段）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　1.3项目工程管理的特点和难点：　　（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；　　（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；　　（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前范围内拆迁难度极大，由于动拆迁的不确定性，导致对项目的后期开发造成很大的影响；　　……………………　　5.1.4 质量与安全管理奖罚措施　　1工地管理要求：　　1.1场地布置要求：　　1）合同签定后7日内乙方（施工总承包单位）向甲方提交现场总平面布置图，其中包括临设、临时道路、排水等布置方案，施工现场、办公区、生活区须封闭管理，按舟山市文明工地相关内容要求砌设围墙，设置警告牌等防护措施，紧邻施工交通要道必须做到通道防护，临时道路应做砼路及排水沟。乙方按照（甲方）《景瑞集团统一工程现场CI形象》完成现场布置；乙方接受甲方组织的项目质量安全文明月度检查及考评，并按甲方发送的书面考评结果进行整改；乙方未按要求完成整改或在同一类事项连续二次月度考评不合格，乙方向甲方支付违约金2000元／项次　　……　　2安全文明施工要求　　2.1施工期间由于乙方原因造成人员伤亡而导致停工，乙方向甲方支付10000元/天的违约金。　　2.2施工期间由于乙方违反安全操作规范，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和违约金等，乙方向甲方支付1000元/次的违约金。　　……　　共67页 编制于2007年

专题推荐

• · 工程创优策划书
• · 标准化施工实施策划
• · 安全管理策划书

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理