建筑工程项目综合管理实施策划（PPT）

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内容简介

　　 项目经理领导力的关键是策划力；项目经理领导力的重点是运作力；项目经理领导力的衡量标准是最终效果。　　 项目管理方面继续坚持以下方面：坚持工程开始之前的首次策划；能够坚持质量安全的周循环讲评会针对质量安全目标采用PDCA及时纠偏。；几大员能够坚持填写日记；对协力队伍的管理：加强与协力队伍沟通，达到步调一致。　　 当今，仅凭单一的业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的管理者了。现代项目管理经理人必备的职业素质，由管理潜能、领导能力和影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商（参阅情商网）等多种素质特点的综合构成的。　　……　　 当今职场盛行四种“才”：人裁，无德无能者坚决裁掉；人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才；人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人。　　人才梯队的建设：项目发展短期靠待遇，中期靠品牌，长期靠人才。　　项目管理之四大成果理念：创出品牌、创造效益、培养人才、培育协力队伍。　　……　　理念--使项目安全管理更富于人性化　　“人本观”：以人为本抓安全；　　“预防观”：一切事故均可避免；　　“执行观”：细节决定一切；　　“亲情观”：一人安全，全家幸福；　　“价值观”：安全是最大的节约、事故是最大的浪费；　　“责任观”：安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。　　安全管理四大目标：杜绝重大事故、保证员工安全、控制环境污染、确保职业健康。　　技术质量工作理念：规范施工，一次成优。　　成本管理工作理念：开源节流，降本增效。　　……　　PPT格式，69页，编制于2012年。　　

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