[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略 风险管理）

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内容简介

　　[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略 风险管理）　　 项目概况：地上建筑面积67907.0l平方米，地下建筑面积16000平方米，总建筑面积83907.01平方米。主楼29层(高128米)，次楼18层(高80米)，辅楼4层(高24米)。　　 项目管理理念：明确自身定位，为业主创造最大价值；把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建高效管理平台　　 工作准备：了解施工现场总体情况和要求；了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 　　 成本管理：根据项目的工作分解结构(WBS)制订成本分解结构(CBS)；编制各项工作的成本控制基准；　　 进度管理：编制进度管理计划；分析进度风险；跟踪、检查施工和采购进度；　　 验收／移交管理：进行单位工程竣工验收；办理竣工验收备案；向委托人办理《竣工移交证书》；提交操作和维护手册……　　编制于2008年，PDF格式（可复制），共148页。

此稿件因编制详细完整，图文并茂，可供参考。获得1信誉分

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