项目代建管理策划

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内容简介

　　传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现工作分解不清、组织重叠、责任不明，计划性不强等问题，因此从项目全局角度进行项目的管理设计即项目管理策划至关重要；　　项目管理策划的主要内容是进行项目的合同分解、项目管理工作内容的分解、组织架构的建立、明确责任分工、总控计划的编制、程序制度的建立等工作，解决项目管理“做什么” 、“谁来做”、“何时做”、 “怎么做”的问题。　　第一章 项目管理策划 2　　第二章 报建管理 28　　第三章 设计管理 35　　第四章 招标管理 42　　第五章 施工管理 59　　第六章 全过程投资控制 68　　WBS项目费用分解表 监理招标代理工作内容分解及责任分工表（示例） 施工招标代理工作内容分解及责任分工表（示例） 招标策划阶段工作内容分解及责任分工表 招标管理工作流程 监理邀请招标流程 施工公开招标工作流程　　……50000字。

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