江苏某大楼工程项目管理实施规划

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　2.项目概况　　项目位于江苏省XXXX地块，占地面积7906平方米。　　在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。　　　　　　3.项目管理目标 　　以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。　　工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分　　其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。　　主楼部分按业主要求工期实现。　　 投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。　　质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。　　.............　　本稿编制于2006年，有项目管理管理公司编制，主要内容梗概可参见目录。

专题推荐

• · 一级建造师建设工程项目管理
• · 建设工程项目管理规范
• · 工程项目管理流程

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理