上海某住宅小区项目管理策划（创白玉兰奖）

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内容简介

　　建设工程项目管理,是指从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理,建设项目总承包方的项目管理等。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者———人力、资金和信息的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。　　 工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。　　 为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。　　.............　　本文编制于2009年，全文约1万3千字。

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