湖南某建筑企业项目策划管理办法

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内容简介

　　第一章 总 则　　第一条 为规范项目部在管理人员组成、职能划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强计划管理，防止项目盲目投入，规避风险，制定本办法。　　第二条 本办法规定了项目实施策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目实施策划的依据是：　　（一）主合同文件、业主及相关方的要求；　　（二）项目与公司/分公司签订的承包经营合同(目标责任承包协议)；　　（三）项目设计文件；　　（四）适用的法律、法规、标准、规范等；　　（五）公司的管理办法、实施细则；　　（六）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；　　（七）工程情况与特点；　　（八）本办法规定的要求。　　第二章 项目实施策划书的编制　　第三章 项目实施策划书的审批　　附表：　　附表、附图　　项目策划－1：管理目标　　项目策划－2：项目组织机构　　项目策划－3：管理人员配备　　项目策划－4：CI策划　　项目策划－5：办公设备配置方案（自主经营项目）　　项目策划－6：现场临建方案　　项目策划－7：主要施工方案　　项目策划－8：分包方案　　项目策划－9: 物资采购方案　　项目策划－10：机械设备配置方案　　项目策划－11：现金流量计划

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