石化炼油项目执行计划

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内容简介

　　为进一步完善炼油项目建设管理体系，建立科学的项目管理计划和程序，有效降低和防范项目风险，实现项目成功管理和运作。《项目执行计划》适用于炼油项目建设期的项目管理，是指导项目全过程管理及运作的根本性项目管理程序文件。　　　　3 项目的全过程管理..3　　3.1 管理基本模式 3　　3.2 厂外基础条件和设施的准备. 5　　3.3 项目管理要点 6　　4 项目组织机构和职责.8　　5 合同管理.17　　5.1 招标管理程序. 17　　5.2 合同管理程序. 20　　6 进度管理.25　　6.1 工作分解结构和组织分解结构. 25　　6.2 进度计划的管理. 25　　6.3 进度计划的调整和纠偏. 26　　6.4 进度检测 27　　6.5 进度报告 27　　7 费用管理.28　　7.1 费用授权 28　　7.2 费用控制工作流程 28　　7.3 费用控制的工作内容.. 29　　7.4 费用控制主要工作程序. 31　　8 质量管理.36　　8.1 设计质量管理. 36　　8.2 采购质量管理. 45　　8.3 施工质量管理. 48　　8.4 预试车、联动试车、投料试车和装置性能考核质量管理.. 60　　8.5 交工验收 67　　9 健康安全环保管理68　　9.1 管理方式和原则. 68　　9.2 组织机构和职责. 68　　9.3 管理程序 72　　10 信息管理.77　　10.1 项目建设期IT 管理. 77　　10.2 项目建设期文件控制系统 80　　11 人力资源管理.82　　11.1 人力资源计划. 82　　11.2 人力动员 82　　11.3 培训.. 82　　11.4 管理和考核.. 83　　11.5 工作要求 83　　12 行政管理..83　　12.1 行政管理职责. 83　　13 财务管理..85　　附件1：项目管理程序文件.89　　附件2：项目合同策略..95　　附件3：PMT 规划表..96　　附件4：项目监理招标标段明细97　　附件5：项目专题研究课题.99　　附件6：实施阶段PMT 组织机构图.100　　附件7：项目实施阶段权限管理手册101　　附件8：项目一/二级总体进度计划103　　附件9：文件管理职责/收发流程/分类规定104　　附件10：项目组及监理人力资源计划.111　　附件11：项目信息化建设实施方案..121　　　　PDF格式，可复制,100余页。

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