项目部组织机构及人员配置管理办法

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内容简介

　　第三条 项目启动，即在项目投标策划时，应按中标后人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。　　第四条 拟任项目经理及主要管理人员由项目管理部牵头，会同人力资源部及相关部门进行会商（或经领导推荐），填写《项目部主要管理人员审批表》（附1），经报总经理后予以初步确定。项　　目经理及主要管理人员应积极配合投标工作。　　第五条 工程中标后，由公司正式任命项目班子。项目主要管理人员如有变动，必须提前与相关方沟通，征得相关方同意。　　……　　第七条 公司项目管理部根据新开工程项目建筑面积及工程造价并参照项目部定员标准，确定新建项目部人员的数量。　　第八条 项目人员职务设置层级原则上为项目经理、项目副经理（商务、生产、总工、机电、质量总监、安全总监）、部门经理、部门副经理、业务主管、见习生。职能部门按“八部一室”原则设置，分别是物资部、商务部、技术部、工程部、机电部、质量部、安全部、财务部和办公室（见附2 六公司项目部组织机构图）。各部门人数由项目部根据公司核定项目部总人数在满足最低配置的要求和符合法律法规的条件下结合项目部实际情况，自行分配，并填写《项目部定员核定表》（见附3）报公司项目管理部审批，作为日后项目部核定现场经费及人员招聘、调配的依据。　　……　　PDF格式，21页，编制于2014年。

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