在建工程项目部成本管理办法

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　一、人工费成本控制　　（一）项目部机关职工工资由财人部按项目部工资管理办法执行；作业队绩效工资按项目部作业队绩效工资考核办法计算。　　（二）财人部及经营部据实核算工资，做到工资与效益挂钩。　　二、材料费成本控制　　（一）材料领用量及费用由机物部控制。　　（二）材料领用严格实行签字制度。　　（三）机物部建立材料领用台帐，台帐记录需分类分部记录，便于成本分析取值。　　（四）各内部作业队领用材料，需细化到个人及设备型号、编号，以便进行绩效考核　　……　　三、机械费成本控制　　（一）机械费控制主要是控制机上人工费、设备折旧与大修理费、修理费、消耗性配件、油料等。　　（二）中方机上人工费由经营部根据单机产量考核，财人部控制发放；缅籍操作手按签订的劳务合同由财人部控制。　　（三）折旧费与大修理费 　　……　　6页，编制于2010年。

专题推荐

• · 项目部管理流程
• · 项目薪酬管理办法
• · 工程成本管理策划

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班