建筑工程施工企业施工技术管理手册

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内容简介

　　3.2 项目部技术管理职责　　3.2.1 项目经理　　1、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。　　2、主持组织编制施工组织设计，主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。　　3、督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。　　4、推进项目科技示范工程的实施。　　5、督促项目竣工资料的按期收集整理。　　……　　投标文件施工组织设计的编制　　9.1 基本要求：对应投标文件的要求认真进行编写。对招标文件提出的要求和条件作出实质性响应。能展现出公司在总部服务，项目管理，施工控制，工艺技术等方面的优势。　　9.2 施工组织设计的主要章节应包括：　　编制依据　　项目概况及特点重难点分析　　施工部署（流水段、实体及非实体材料计划、劳动力计划、大型机械、施工准备等）　　施工现场总平面布置（分施工阶段、临水、临电等）　　施工进度计划及保证措施　　……　　《工程定位测量记录》必须附加计算成果、依据资料、标准轴线桩及平面控制网示意图；工程名称填写应与图纸标签栏内名称相一致，表式中的测量单位是指建设单位或总承包单位；示意图要标注指北针，坐标、高程依据要标注引出位置，并标出它与建筑物的关系；复测结果一栏必须填写具体数字，各坐标点的具体数值；签字栏中技术负责人为项目总工，测量负责人为施测单位主管，施测人为定位仪操作者，复测人是指施测单位的上一级测量人员。工程定位测量完成后，应由建设单位报请具有相应资质的测绘部门验线。　　……　　PDF格式，225页，编制于2012年。

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