某核电站核岛安装与管道预制工作总结

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内容简介

　　核电工程是复杂的系统工程，核电站的建造中对核岛安装质量要求高、技术要求也高，安装质量要保证核电站在四十年的寿期内不能出任何差错，如何保证？项目部在总结多年核电站施工管理经验的基础上，借鉴国外先进的管理思想并结合秦山三期的特点，建立了一套符合实际情况的行之有效的项目管理体系。这套系统在安装先决条件不充分、前期土建施工延误导致后期需要抢工而且交叉作业多的情况下发挥了巨大的作用。项目部按照ISO9000标准、国家核安全法规HAF0400、以及加拿大核电站建造质量标准的要求，确定了"大纲加程序"的组织管理模式，这是一个按照世界先进的管理模式建立起来的管理体系，它对项目部核岛安装工作的顺利实施提供了强有力的保证。在施工管理中还充分运用运筹学、信息技术、系统工程的理论对项目的技术、进度、成本、质量、物资等进行高效的管理。 　　　　全文7千余字

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