武汉市轨道交通二号线某车辆段与综合基地土建工程(投标)施工组织设计

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内容简介

　　1.4.工程总体部署　　1.4.1.总体施工指导思想　　 以我公司从事地铁车站工程的管理人员、技术人员为基础，组建一个精干高效、组织指挥能力强、履约能力强、施工经验丰富项目经理部。调配操作熟练、技术过硬的施工作业队伍。调配足够适合本工程需要的机械设备和运转资金。实行项目经理负责制。按项目法、ISO9002模式、合同条款要求、设计文件、批准的施工组织设计和武汉市有关施工建设法规要求，“精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、确保目标”，圆满完成施工合同规定的任务。充分体现城市工程建设快速、优质、文明风貌。　　1.4.2.总体施工目标　　1）工期目标　　 计划开工日期：2011年4月1日；计划竣工日期：2012年3月30日，计划总工期12个月（365日历天），按招标文件要求工期完成，具体开工日期以业主或监理工程师下达的开工令为准。误期赔偿费标准为10000元/天，误期赔偿费的最高限额为合同价格的5%。　　2）质量目标　　 工程质量标准达到：各单项工程合格率100%，确保达到合格目标。质量未达标违约金为合同价款5%。　　3）安全目标　　 安全生产管理目标达到安全生产标准化工地；达不到罚款合同总价的1％。　　安全生产实现“六无”目标：　　（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；　　（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；　　（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；　　（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；　　（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；　　（6）无集体中毒事故。　　

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