广州地铁某标段（投标）施工组织设计

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内容简介

　　重点管理目标　　一、安全目标　　 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工负伤率控制在1.5‰以内。　　二、质量目标　　 全部工程项目达到国家、省、部规范要求以及广州地铁工程技术规范及验标要求，分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保省、部优，配合整个工程创鲁班奖。　　三、工期目标　　确保招标工期。右线施工总工期为25个月，即2002年5月31日完成，比业主要求提前1个月完成；左线施工总工期为25个半月，即2002年6月16日完成，比业主要求提前半个月完成，同时服从业主对工期的其它统筹安排。　　第四章 施工进度监控　　在确保安全、质量的前提下，并确保业主的目标工期。在施工过程中，对施工进度采取以下监控方法。(确保工期的具体措施见第五篇)。　　一、投资指标监控法　　即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并与施工中，按照业主、监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。　　

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