诸永高速公路某合同段(投标)施工组织设计

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内容简介

　　一、设备人员动员周期和设备人员、材料运到现场的方法　　(一)设备、人员动员周期　　我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，4天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、机械停置场、预制场的修建工作。　　同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括桥梁施工机械、测量试验设备、混凝土拌和设备、钢筋木工机具等。做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计及相应随工程进度和工作面的展开陆续进场。　　(二)设备、人员、材料运到施工现场的方法　　大型机械设备：推土机、装载机、平地机、挖掘机、混凝土拌和设备采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输。　　主要材料如钢筋、水泥等要在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到场，片石、砂、碎石等材料在指定料场采购，自卸汽车运输至现场。　　二、主要工程项目的施工方案、施工方法　　(一)组织机构及总体目标　　1．施工组织机构及施工力量和范围划分　　如果中标,我们将按标书提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。　　项目部领导班子由二人组成，即项目经理、总工程师。项目经理部下设工程技术部、安全质量部、合同质量部、财务部等职能部门，其中安全质量部负责整个工程质量安全管理及质量检验等工作。　　根据该标段工程量及工期要求，拟投入叁个桥涵施工队，一个互通立交施工队，三个路基施工队。　　2．施工目标　　（1）质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保工程质量达到交通部优良工程标准。　　（2）工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，确保26个月完成全部工程任务。　　（3）安全目标：杜绝伤亡事故，一般事故率控制在千分之二以内。　　（一） 施工平面总布置　　1．生产生活场地布置　　项目经理部设在K6+500处；路基一工区设在K3+800；路基二工区设在K5+600处；路基工区三处设在K8+400处；桥涵施工一队设在K3+600处；桥涵施工二队设在K6+500处；桥涵施工三队设在K8+200处。　　2．便道及场地的硬化　　（1）生产场地至桥位施工处，均可由现有道路修筑便道至施工场地，便道采用砂砾填筑处理。　　（2）生产场地根据不同用途采用不同方法处理，料场、预制厂均采用5～10㎝厚素混凝土进行硬化，其他场地用砂砾石处理，以保证施工便道的畅通，施工现场文明。　　3．水、通讯、电力的布设　　沿线水资源基本可满足工程要求,村镇基本均有自来水和供电设施,施工用电可与业主和当地政府协商解决。　　

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