[陕西]公路工程施工总结

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内容简介

　　四、施工进度控制　　 （一）建立工期保障体系　　 重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。把保证工程质量与进度作为一切工作的出发点。项目经理部和各作业队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系…………　　 （二）工期保证措施　　 1、按规定的时间快速组织人员、设备进场，确保开工…………　　 2、配置足够的人员和机械，满足进度要求…………　　 3、制定详细的分项工程的计划工期，严密组织、统筹安排，抓好施工现场各分项工程的衔接工作…………　　 4、将目标总工期详细分解，实现阶段性工期控制并把计划落实到队及工班。全面推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度…………　　 5、开工后，组织技术人员对临时便道的选择、路基试验段的选择及施工进行实地的勘察；对设计文件中指定的料场进行实地考察，确定料源，并进行抽检试验…………　　 6、根据施工现场实际情况，适时调整施工部署，优化施工方案，采取网络控制技术进行动态管理，对重点、关键工程给予重点安排和高度重视…………　　 7、做好物资供应和机械保养等后勤保障工作和资源的优化配置…………　　 8、协调配合相关部门，争取对施工的支持，保证工程进度…………　　 9、加大设备投入，全线开通临时便道， 多点同时开工，各区段平行作业…………　　 10、加强与相邻承包商的配合协调。相邻区段的道路疏解、便道引入在施工组织和管理中协调进行…………　　 11、严格遵循“月初计划制订，月末检查、总结、分析”工程例会制度，研究切实可行的整改措施，由工程部派专人督促，落实到各工序。同时，根据项目管理软件，实施动态管理，确保工程按计划进行…………　　共10页

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