2011年高速公路工程施工总结

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内容简介

　　现场质量管理：　　 做好事前控制。每项工程动工伊始，均由项目负责人、总工牵头，进行全过程控制；并召集项目技术、质检人员、架子队长等人员进行现场详细交底和总结；将项目首件工程作为重头戏抓细抓实。真正做到“超前控制，做好首件；典型示范，带动全面”，实现“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目”的质量创优目标。截至目前，我分部已完成了路基、桩基、系梁、承台、墩柱、盖梁和涵洞的首件工程认可及资料上报工作。　　....　　内业资料管理工作情况： 　　 文件、资料是工程施工质量、施工安全、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理，我分部成立了专门的资料小组和资料室。在施工过程中，对每道工序工前进行技术、安全交底，工后进行总结，并将自检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或施工日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。 　　...　　

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