加强施工管理，降低施工成本

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内容简介

　　随着建设行业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。　　 施工项目管理的内涵非常广泛，成本控制是项目管理的主要内容之一。项目成本控制的过程与对项目各生产要素的管理过程是一致的，换言之，就是在对劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些要素的立体管理中实现项目的成本效益。对施工项目生产要素进行管理，首先是对生产要素进行优化配置，适时、适量、适当、适宜地配备生产要素以满足施工需要，配置过量或不足都会加大施工成本；其次是对生产要素进行优化组合，对各生产要素在施工中适当搭配，发挥生产要素的整体效能，搭配不佳会增加成本；再次是对生产要素进行动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动；最后是合理地、高效地利用资源，节约资源。 　　 具体施工成本控制措施有以下几个方面： 　　...

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