施工企业促进信息化建设的现状与措施

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　　信息化建设在建筑施工企业中发挥着越来越重要的作用，建筑施工企业必须意识到这一点。然后，正确认识项目信息管理，科学合理地运用，并结合实际情况进行有效的规划。施工企业促进信息化建设的措施有哪些?本文将为大家带来一些促进信息化建设的有效措施，助力企业信息化建设。

　　一、建筑施工企业信息化的施行状况

　　1、信息化服务机构不健全

　　目前大多数网站主要以发布信息为主,不论是政府网站还是商业网站,工具类网络软件相当匮乏,信息互动则更少,咨询机构中缺乏企业管理类平台,软件市场也逐渐呈现无序竞争现象。

　　一是因为政府和相关部门在资金投入、基础设施建设等方面没有引起重视。

　　二是由于政府信息化程度较低,无法营造良好的支持环境和对接方式供企业的信息化发展。

　　2、成本意识管理不强

　　在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段，需要向国外大型同行业企业借鉴信息化管理敬仰，从而提高自身的核心竞争力，增强持续竞争优势。

　　二、施工企业促进信息化建设的措施

　　1、整合施工企业资源

　　在施工企业信息化建设之前，施工企业管理者应从企业经营战略，管理模式，系统形式，管理技术，人力资源，企业文化和特定的行业环境等方面对企业进行准确定位和自我审计。然后结合分析结果，确定信息化程度，制定总体策略。

　　2、优化管理模式

　　一般企业的管理模式分为纵向和横向两个方向，纵向分为管理级别，横向是管理部门。这种结构使信息的收集，传输和处理相对分散和独立。对于建筑施工企业而言，由于项目数量大，项目分支范围广，管理范围相对较大。因此，有必要形成系统的信息管理系统来进行有效的管理。

　　3、信息化技术的改进和维护

　　首先，有很多计算机技术和建筑技术相结合形成的技术，已被广泛使用。其次，在企业管理中，管理软件已被广泛使用。但是，这些技术的应用不是静态的。在申请过程中，还需要结合市场形势的变化和企业自身的变化，进行科学合理的调整，以适应不同的形式。信息化建设是一个长周期的工作，需要在建设前制定目标，分阶段进行建设工作。

　　4、注意人员结构调整

　　IT人员的引进和培训逐渐引起了建筑施工企业高层的关注。企业施工现场管理人员队伍的一部分也逐渐被大中学生的计算机知识所取代，这使得企业信息管理的建设不仅是客观条件，而且是骨干队伍和广泛的基础。

　　5、规范管理考核制度

　　由于信息化建设具有高投入，高风险的特点，因此在信息化建设过程中，有必要建立一套规范的管理评估体系，及时进行信息管理和信息业务的正确评估，以评估企业的实时状况。企业信息化建设，及时进行调整。

　　6、加强相关部门的组织领导

　　在进行信息化建设的过程中,需要随时进行改进。同时,对于出现的问题,应该及时的补充理论知识,需要有专业人士进行科学的指导。因此,政府部门的企业信息化建设的过程中,应该积极调动有关部门,加强组织领导作用,充分发挥相关部门的参谋和指导作用。

　　通过这几方面入手，制定信息化建设目标，分阶段推进工作;优化原有的管理模式，组织信息化管理部门，培养信息化人才是推进信息化的重要步骤。施工企业只要加强信息化建设意识，全员犹如信息化建设，贯彻和落实信息化管理系统，一定可以看到信息化成效。