施工管理企业的不足与措施有哪些

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　　随着社会经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因此，在其施工现场管理中也涌现出众多的新的问题，这些问题将严重影响整个建筑工程项目的顺利施行，除此之外，还会可能会导致人身安全方面的危险，据此，有必要对这些施工现场管理进行优化，应该充分考虑到施工过程中的各个环节，全面地剖析，从而不断促进我国建筑工程项目顺利实施。

　　一、施工现场管理的重要性

　　1、施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。

　　2、施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。

　　3、施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

　　二、建筑工程施工管理的不足点分析

　　1、建筑施工中全面控制产品质量存在不足

　　由于建筑工程施工的长期性和复杂性的特性，使得建筑工程施工管理都会受到施工技术、操作者和施工材料的影响。由于施工现场的产品较多，施工工序也非常复杂，会使得管理人员需要大量的时间对施工现场进行检查，而进行全面检查工作基本难以实现。管理人员如果对质量进行抽查，就会忽略到施工中的质量问题。作为建筑工程，建筑工程质量是施工企业的重中之重，企业在市场上立足，在与同行竞争时具备良好的竞争力，依靠的就是企业的施工质量。质量管理是建筑工程施工中需要重点把握的内容，但我国目前在这方面还存在很多不足，这就需要相关管理人员和企业做好产品质量管理工作。

　　2、建筑工程管理人员素质需进一步提高

　　在科技的不断发展下，建筑工程项目中使用的技术和材料不断进行更新换代，使得施工人员需要加强自身的施工技术，保证其施工技术与时代相符合，不能依旧使用过去较为落后的技术。但我国现在面临的问题就是建筑工程施工人员没有经过专门的培训，专业知识掌握不到位，技术不够，使得施工人员对施工的态度懒散，不能端正自身的工作态度。在实际施工过程中，施工人员由于自身原因，在施工时不按照施工图纸进行操作，或者由于技术不到位，无法按照施工图纸进行操作，出现施工图纸和建筑实际效果差距较大。因此，在以后的建筑管理中，需要做好施工管理人员和施工技术人员的素质工作。

　　3、质检效率十分不理想

　　对于建筑工程而言，质量是最为重要的。建筑工程施工过程中，包含较多的内容，施工材料以及施工设备等均是其内容，其中施工工艺是很重要的。在整个施工中，现场操作施工占有一定地位，因此，质检具有一定的难度，施工企业进行施工质检全覆盖存在难度，部分环节或者是隐蔽工程存在隐患。在目前形势下，质检主要是以抽检以及抽查的方式为主，存在着局限性特点，容易出现质量漏洞。因此，施工现场管理最为主要的是应全面完善质检管理，这样才能提高自身管理能力。

　　4、施工水平较低

　　在进行施工时，施工企业利用建筑工程单位，在招标形式下实现工程承包。在这样的背景下，造成施工团队的不同，管理人员，或者是施工人员不能进行良好的沟通。部分包工团队资历较浅，导致施工质量不理想。基于这样的情况，作为管理人员在施工管理中，应核查资质业绩，确保施工人员具有良好的技术能力。

　　三、现场管理的手段及措施

　　1、明确现场管理指导思想

　　要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、內部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。

　　2、优化现场全员的素质

　　现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。

　　3、对于施工现场建筑材料的管理

　　施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。

　　4、完善现场管理制度

　　施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：(1)优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。

　　综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。