施工企业信息化的问题与任务有哪些?

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　　工程建筑行业因其点多面广的特点，传统的管理方式信息获取迟缓，满足不了信息化时代的需要，是新时代最需要信息化的行业，但也是信息化难度最大的行业之一。信息化可以题高信息处理的速度和准确度，加强企业对工程项目的管理能力。为了推动企业快速、有效推荐信息化建设，小编总结了施工企业信息化以下几点分享给各位!

　　一、建筑行业信息化面临的问题

　　1、各个参建方核心诉求不一致

　　不管国内还是国外建筑工程都非常宏大，参建方众多，有业主、监理、施工、勘察、设计等，通过实际调研可以发现、因为各参建方的核心诉求不一样、导致其各方拥有各自的系统去运作，然而施工过程中往往是协同办公、各信息系统无疑是座座信息孤岛、没办法提高各节点的效益。

　　2、个性化定制能力有限

　　建筑行业情况复杂多变，个性化需求普遍，大部分投入使用的信息化产品都需要根据企业的实际需求进行定制化处理，然而国内大部分信息化产品均为国外软件，创新环境差，创新能力有限，定制化需要耗费大量的人力物力和财力，对于传统的建筑工地很多都不能接受。

　　3、实际赋能有限

　　此为建筑行业信息化难推行的重要因素。建筑行业，项目才是经营管理的核心。企业内部管理系统并不能处理项目施工过程的效率问题，从而导致企业管理解决方案赋能有限。

　　二、施工企业信息化的任务

　　1、加强信息化基础设施建设

　　长期以来，中小型施工企业缺乏对信息化的研究，对信息化建设和管理存在较大的误区，对信息化的意义和必要性持怀疑态度。这是企业内部人员思想建设没有做好的原因，可以通过加强有关信息化的培训分享课来进行思想建设。从思想和认识上如果不接纳信息化，那么就无从谈从行动上支持和开展信息化。

　　2、推进管理信息系统建设

　　一切企业没有信息化建设经验，一切从零开始，完善合同、人员、物资、资金等管理工作，推进功能集成。信息化管理系统对工程项目进行统筹管理，覆盖全方面和全过程，拒绝信息孤岛，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。

　　3、完善数据管理

　　建筑工程施工管理的信息化发展中，最为关键的是要对各种信息加以有效管理，用现代化的管理方式来提高管理效率。数据管理作为施工管理信息化的基础，各个工程企业在参与建筑工程施工管理时，都应该彻底改变传统的数据管理模式，用先进的管理软件和技术，来保障数据管理的水平数据，准确性和全面性尤为重要。

　　4、加强信息共享

　　任何建筑工程项目实施的过程中，所涉及的施工管理都具有复杂性和专业性，当下的行业发展趋势下，传统的施工管理模式显然不适用，各个工程企业在施工管理中，都应该紧跟现代化的潮流，加强信息共享技术在其中的应用，使得在各项施工作业开展的过程中，不同部门之间的信息共享目标得以完成，在信息共享的基础上，也就保障了工程各方面信息掌握的及时性，整个工程现场的调度工作可以更为高效、有序地进行。

　　信息化建设的前提是企业明确自身管理痛点，有明确的信息化建设目标。而不是盲目的去追潮流搞信息化。编著好可投入的预算与资源，制定适合企业自身的中长期信息化发展纲要，既要务实的去建设或者采用适合企业自身需要的应用系统，又要保持敏感度，加强对新技术新应用的学习。