施工企业信息化管理进程难在何处?

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 　　为了应对不断加强的市场竞争，建筑施工市场中占据一席之地，广大施工企业不得不直面这样的难题：如何提高管理效率;如何进一步降低成本;如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨;如何提高业务水平及响应速度。不少企业发现，信息化管理是解决工程项目管理效率低下的重要手段，不过信息化管理实施并不简单。施工企业信息化管理进程难在何处?本文将于大家探讨一下这个问题。

　　一、施工企业信息化建设重难点

　　企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，结合现代管理理念，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力。

　　1、无法利用信息化

　　不能通过同一数据平台监控各个业务系统，让实际施工过程中的资金状况、成本状况、收入状况直接显示出来，便于财务监控。大部分企业以开发单机版应用软件为主，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。就部门而言，工作效率高，但部门之间各自为战，缺乏沟通，往往导致重复性作业。如何将财务会计流程与经济业务流程有机地融合在一起，将财务信息与业务信息一同纳入企业的管理系信息系统中，实现信息的共享，是企业急待解决的问题。

　　2、管理人员信息化意识不足

　　管理层人员对于信息化的意识不够，习惯于传统的管理模式，不能够充分认识信息资源的战略性意义，这样直接导致了两种结果：第一，管理层不重视信息化、缺乏集团化的管理理念，对于信息化的资金投入不足，这就成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些企业设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。第二，管理层习惯于传统的模式，使得已有的信息化系统的运用制造了障碍，从而导致系统的闲置。归根结底，人的思想不发生变化，信息化只能是纸上谈兵。

　　3、缺乏相应的制度保障和规范管理

　　采用任何一种先进作业方式，都必须有政策上的扶持或制度上的保障及规范的管理，但很多企业在信息化建设过程中并没有充分遵循这个原则，没有及时地制定企业信息化工作规范，明确工作内容、工作职责、工作程序、工作要求以及制定相应的考核办法等，导致整个企业大系统最终难以实现信息的集成。具体问题表现在：一是没有从系统建设的指导思想、 总体目标、 实施策略和技术原则、 总体机构等方面进行方向性的定调;也没有对实施机构及责任分工、分阶段实施计划等方面进行规定和具体安排。 二是没有强调统一项目开发机制和共同的软件及数据库平台、 企业内部网建设、 外部信息收集的分工合作与资源共享等问题。

　　4、 建设资金投入不足

　　资金问题是影响企业信息化建设的关键因素之一。同时，目前信息化建设的投入上存在 “重硬件、 轻软件” “重基础建设、 轻维护” “重网络、轻资源” 等不良倾向。信息化建设是一项复杂的系统工程， 需要投入大量的资金进行建设，而目前很多企业由于对信息化认识不足和缺乏资金投入等原因，使得企业信息系统的规模和效益受到非常大的影响，从而导致信息化建设对增强企业核心竞争力的作用难以得到充分发挥。

　　5、难与战略保持一致

　　信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略。目前，我国绝大多数企业没有明确清晰的战略，即使有，也是模糊地存在于最高管理者的脑海中，IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设，无疑存在一定困难。

　　二、企业信息化的变革措施

　　企业的决策者需要着眼于未来，高屋建瓴地进行系统总体设计，在具体实施过程中，根据企业发展状况、资源状况、工作重点、问题紧迫性，有步骤地实施信息化。

　　1、转变观念

　　纠正信息化金沙中的错误认知，转变企业各层人员的观念，加强信息化建设宣传，让他们理解信息化的重要性和具体实施过程，这样才能有力推动信息化的进程。尤其是企业领导层，应当拿出坚定的信心、足够的魄力和相当的关注，并参与进来。

　　2、运营模式优化

　　企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。对于企业运营模式的调整与优化，需要根据企业战略、企业现状报告、结合行业特点及参照行业内优秀范例等综合分析，才能做出合理的优化方案。

　　3、业务流程优化

　　流程是一系列活动的组合，这一组合接收各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程是一个组织中的神经系统，是内部信息传递、工作分工协作的主要保障。通常我们说的职责不清晰，不是职责范围不清晰，而是流程中的职责不清晰。流程包括四个基本要素，分别是流程输入、流程输出、流程的中间环节、每个环节责任人(部门或职位)，如果这四个要素不完整，则流程是不清晰的。

　　4、业务处理的信息化

　　建立企业级项目管理平台，企业、分支机构、项目部在统一的项目管理平台上构建相应的层面的项目管理应用。实现主营业务数据的整合，运用一定的计算模型进行深层次分析，协助管理者作出决策。从而起到对管理和决策的支持作用，并且借助信息技术的工具，实现企业主营业务的信息化。

　　施工企业信息化管理进程难在何处?主要难在观念不足，实施有阻力且需要时间不断完善。不过进行施工企业信息化的建设，利用信息技术来改造整个管理模式及经营行为，使得管理效益与生产力大幅度提高，采用信息技术促进、改造企业的生产、经营、管理，有效采集和处理信息，增强企业决策的有效性，将成为企业发展的必由之路。