施工企业工程项目管理信息化存在哪些问题与措施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　为了提升工程项目管理水平，已经有越来越多的水平加入了信息化建设行列。其中，中小型企业面临着更大的挑战，要想在市场竞争中赢得一席之地，加快信息化建设，更高效地提高管理水平是重中之重。但是在信息化中还存在问多问题，本文就为大家总结一了中小施工企业工程项目管理信息化存在哪些问题，可以通过解决这些问题来加快信息化建设速度。

　　一、中小施工企业工程项目管理信息化存在哪些问题

　　1、对信息化建设的认识不足

　　信息化建设工作需要有先进、科学的建设理念与充分的认识为基础。而我国中小企业信息化进程中却存在着认知不足与观念落后的问题。一方面，企业的管理者对信息化建设认知不正确，没有意识到信息化的内核，而单单是引进了信息化管理系统，导致信息化工作难以高效推广开来。另一方面，员工对于新的管理模式存在一定的抵触行为，且在信息化建设初期工作量会增加，所以缺乏主动接受和学习信息化技术的热情。

　　2、建筑项目信息化管控匮乏统一的标准

　　现阶段，西方一些发达国家已经逐步创建了完善的信息化管控系统，并且已经取得了非常显著的效果，从而让信息化管控变得更为完善。但是国内的建筑工程信息化管控仍然处于相对滞后的状态之中，所以并没有相对规范化的标准，不能有效将收集的数据展开高效运用，并且无法有效实现数据信息的全面共享。甚至某些建筑工程运作过程中，还存在着相对显著的数据多次重复输入的状况，这无疑造成了信息产生较为严重的闭塞问题。建筑工程施工企业的管控体系与实际建设管控中都存在着一定的不流通的状况。因为建筑项目信息管控匮乏相对统一的标准，同时随着国内信息化管控持续化提升，这无疑对建筑领域的长远发展带来了很大负面影响。

　　3、建筑项目信息化管控运用范畴相对局限

　　现阶段在国内，相关建筑工程信息化管控的运用范畴仍然存在着极为显著的局限性，通常很多建筑工程建设企业只是将信息化管控运用建筑项目的某一个阶段。通常在项目建设筹划阶段往往的应用相对较多，但是在工程建设的正式施工运作阶段其的运用率会大幅度削减。特别是工程的建设运作信息化，没有与工程运作财务信息化之间构成数据共享的模式。在很多工程建设企业在开展项目运作的过程中，而只创建了可以发布信息内容的有关网络平台，但是对其的运用率却相对有限。

　　4、信息化建设投入不足

　　信息化建设时间长，工作复杂，需要企业投入大量的资金与人力资源。但是不少企业由于存在认识不粗，缺乏规划等问题，导致在信息化建设中出现错误判断，没有投入足够的资金和人力支持建设工作;还有部分企业规模较小，发展比较缓慢，可以投入的资金也就相对较少。投入的不足，最终导致企业只能选择便宜的管理系统，而无法根据需要来选择最适合的信息化管理系统。

　　二、信息化建设的正确方式

　　1、把握问题关键

　　通过了解中小施工企业工程项目管理信息化存在哪些问题，可以得知在企业信息化进程中，要正确完成信息化建设工作，企业必须要对信息化有一个全面的了解。缺乏正确认识将导致项目管理软件在应用和推广中出现很多问题。一些企业不愿意增加投资来提高企业信息水平，认为它的成本太高，并且不能在短时间内发挥作用，不能给企业带来更多的经济效益，反而增加了成本适用于企业。

　　2、统筹规划制定正确的企业信息化战略

　　企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。

　　3、强调企业领导者的参与

　　由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。

　　4、加强培训，提高人员素质

　　加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。

　　但事实上企业需要将目光放的更加长远一些，考虑到公司的长远发展。成本虽然高，但是信息化管理系统一旦建成，一旦投入使用，就会给企业带来很大的积极影响。还应当解决人才短缺的问题，加快信息化建设，提高应用水平和应用深度，让工程项目管理系统尽快发挥作用，帮助企业提高管理水平，实现降本增效。