中小型建筑工程企业存在的项目管理问题与解决措施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　大部分建筑招标企业违背国家法律及相关政策，不遵循全面系统评价投标价格、综合分析调查、科学合理中标的原则。鉴于建筑企业的合法权益，建筑社会经济的快速发展，建设项目的不断激增，建设投资规模大，施工工艺复杂，严格的运营周期和参与在项目中，更多的单元相互交织，导致各 环节信息交流混乱，给建设项目的管理带来很大的困难。为实现建筑业的科学快速发展，进一步提高我国建设项目管理水平，我国建设项目相关部门应认 识到项目管理的重要性，采取与项目实力相适应的有效措施。

　　一、建筑项目管理中所存在的问题

　　1、项目管理的效率低下

　　很多建筑工地还在采用传统的人工管理模式，这种管理对于工程体量小、时间短、员工少的企业还可以应付，但是随着企业的发展壮大，接手的项目也越来越多，人工管理的弊端暴露，项目管理的效率低下，阻碍了企业的快速发展。

　　2、无法及时追踪项目进度

　　项目进度的管理在工程管理中非常重要，很多工程项目仅仅是依靠简单的项目进度计划表进行管理，但这种管理方式无法及时追踪到项目进度的变化，更无法对项目进度问题进行预警。

　　3、项目责任划分不够明确

　　一个正常运转的项目，往往会涉及到非常多的方面，比如说：总包、分包、监理、施工方、供应方等等。 如果全过程采取人工管理的模式，是很难公开透明，非常容易出现各类欺上瞒下，隐瞒信息的情况。即使出现问题也很难追踪，责任到人。

　　4、项目资源配置不合理

　　项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理的资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象的发生，这增加了工程的实际成本，降低了经济效益。

　　5、项目管理人员责权利界定不明

　　没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。

　　6、风险管理落实不到位

　　对施工前造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目出现被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。

　　一、建筑工程企业项目管理的对策分析

　　1、健全组织、明确责任

　　把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的项目管理软件体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。

　　2、加强建设项目安全管理

　　施工企业要利用现代先进的计算机技术，搭建企业安全管理平台，实现施工企业、施工单位、监理单位一体化的动态安全管理机制，同时强调施工安全的重要性。明确安全目标，建立合理、科学的结构。安全管理体系落实安全管理对人的责任。在人员管理方面，施工企业要通过对施工人员的安全生产教育，提高安全意识，对专门从事施工安全、安全生产，进行管理和监督。

　　3、建立科学合理的建设工程施工管理体系

　　很多建筑企业缺乏建筑工程施工管理的相关经验和管理理念，定期举办研讨会，可以在国内学习和学习先进的技术理论和管理经验，更多的管理人员和具有丰富管理工作经验的专业，并在实际工作的开展中合理运用，制定适合我国建筑业发展和国情的工程建设管理思维体系。

　　4、技术讲解

　　建筑工程的各个过程都有一定程度的重复，在施工过程中要加强沟通交流，现场施工前，管理人员必须认真研究和掌握施工设计图纸的内容，按照相关要求做好技术准备，确保各施工工序施工技术的安全、有效和准 确。综合考虑成本、现场运行环境等因素，合理制定施工组织方案，向所有施工人员进行技术讲解。

　　5、严格的材料质量控制

　　施工人员在施工过程中严格控制材料质量，严格按照施工图纸规范采购材料的品牌、规格和数量，在保证材料的前提下，可靠稳定的供应路线，可靠、经济的材料。此外，识别新材料的特性，严格审查来料是否合格，并报监理单位和施工单位批准，然后分类存放。关于物料规格、采购数量、 进出库时间等信息，物料检验员必须做好详细记录，定期汇总物料，确保账目匹配。

　　总而言之，建设项目的施工管理是一项非常复杂和艰巨的任务。建筑企业要规范和完善建设项目的施工管理制度，强调现场施工安全管理，使 建设项目的施工管理得到良好的执行，从而保证工程建设质量，创造更高的经济社会效益，促进了建筑企业的健康可持续发展。