建筑工程项目管理要注意哪些问题

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　　工程管理不仅要保证在约定的工期之内提交符合要求的工程项目产品，还要保证项目在科学的管理模式下得到一定的经济效益。但在实际管理过程中会出现很多问题，影响项目顺利进行和项目盈利。因此小编将与大家分享建筑工程项目管理要注意哪些问题，帮助大家提升管理水平。

　　一、建筑工程项目管理要注意哪些问题

　　1、安全管理工作落实情况差

　　虽然国家已经一再强调安全管理的重要性，企业对此也采取了一定的措施来保证安全施工，以减少安全事故的发生。但是工程中安全思想意识淡薄、安全防护措施落实情况差，仍然是出现安全隐患的最大因素。虽然项目上已经采取了安全防护措施，但是由于一些施工人员素质不高，对此并不重视;也没有具体的安全管理规范和制度约束施工人员，导致施工中存在较大随意性。安全问题也因此难以解决。

　　2、优质质量管理体系的缺乏

　　优质质量管理体系的缺乏是造成工程质量问题的重要原因。目前，建设工程市场准入制度管理还存在疏漏，施工企业资质虚高能力低或资质不行的现象仍存在;另外，由于无标准证、借证卖证、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等行文，工程建设质量都难以得到保障。因此，工程项目管理人员应重视质量管理体系的建立和优化，落实质量管理工作，确认施工材料质量，加强施工技术管理，避免工程质量问题。

　　3、工程进度控制

　　施工的进度控制受多种因素制约，包括施工项目管理、材料供应、施工工艺、生产资金周转等因素。如果忽略了其中的一个方面，项目就可能无法按施工进度计划进行。另外，工程承包商对材料供应不够重视这一问题，导致材料配置出现问题，工程停工，工期延误也就是必然的了。

　　二、加强建筑工程的设计管理需要注意哪些方面

　　1、设计管理中的方案审核

　　设计方案直接影响投资，设计质量间接影响投资，设计方案影响经常性费用，建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、结构设计、布局设计、安装工程设计、装修设计和配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要和相关的建筑设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。

　　2、认真做好招标管理工作

　　公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律，对于招投标过程中的任何信息，除了需要公开的信息，其它信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释!选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位，是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目，谁核准招标”的核准原则，由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。不断改革机制、加强企业法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到保证。

　　3、合同签订工作

　　工程中标后，分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身情况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分，因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算根据，设计变更，现场签证!

　　4、设计管理中的图纸会审

　　在设计管理中图纸会审也是十分重要的，建筑工程项目实施过程中要对开工前的施工图纸进行专家会审，并组织施工单位参与会审，有效利用图纸会审工作，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要集思广益，对建筑工程项目的图纸审查清楚，减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。

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