保定工程施工项目管理软件

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 　　随着经济的发展和城市化进程的加快，建设项目已经成为城市建设的重要内容之一，促进了经济的增长。然而，随着建筑业的发展，施工管理变得复杂起来。加强建设项目的施工管理，切实提高工程质量，是促进建筑业发展的需要。重视施工管理方法的改进和管理效果的提升，是施工企业的一项紧迫任务。

　　一、工程施工项目管理存在的问题

　　1、人员管理问题，再到项目的验收和试运行，所有这些复杂的过程都需要大量高素质的管理人员和施工人员的配合。理人员、管理人员、施工班组长之间缺乏沟通，导致一些安全、技术交底不到位，造成窝工、返工，影响施工项目的进度和质量;建筑企业施工人员综合素没有受过专业的技术培训。他们只是根据自己的感觉和日常经验进行施工，无法有效、专业地处理突发事件，从而严重影响建设项目的施工进度。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，可以减少各个环节经济问题的发生，有效保证经济效益。然而，目前，建筑工程项目成本管理还存在一些问题。由于施工生产体系存在漏洞，施工管理者对成本管理重视不够，现场成本管理工作不力。在施工中，随意变更设计方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影响施工企业的经济效益。

　　3、质量管理问题，随着建筑结构和规模的不断扩大，施工中的问题也越来越复杂。在施工项目的管理中，相关管理人员应定期检查施工质量。通过具体的分析和调查，发现目前项目建设管理过程中还存在很多问题和疏漏，最突出的问题是偷工减料，然后是施工技术水平低，施工技术更新不及时。管理模式需要进一步更新，许多管理机制倾向于形式化，没有根据时代发展现状及时更新，制定的指标和策略与之前的设计方案不符，导致建设项目整体质量不达标。

　　二、工程施工项目管理的有效对策

　　1、提高施工人员的综合素质技术水平

　　施工需要施工人员的综合素质和专业技能水平。施工企业应提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技能水平，从而更好地提高工程质量。比如可以通过培训传授建筑工人的理论知识，然后由经验丰富的老员工进行实际模拟操作教学，让建筑工人积累丰富的经验和专业技能。他们还可以从外面聘请施工专家，进行综合素质和专业技能教学，保证每个施工人员都有较高的素质。

　　2、加强工程成本管理

　　施工成本管理涉及周转成本管理、人工成本管理、材料成本管理、设备成本管理等。通过完善的成本管理体系，可以为企业获得更多的经济效益。在实施成本管理的过程中，管理者必须严格遵循相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位控制，降低人力资源成本，避免返工，保障施工企业的经济效益。

　　3、提高施工质量管理

　　在施工过程中，应根据实际情况在不同的环节采取不同的管理方法，在材料投入使用前，严格检查材料的尺寸、规格，确保建筑材料的各项指标符合施工标准后才能进入施工现场，不合格的材料应退回;要对施工现场的质量进行监督，严格检查每道工序，工序质量检查合格后，由监理进行验收。要定期组织工作人员进行专业知识培训，提高施工人员的技术水平和专业知识，最大限度地保证建筑工程的质量和安全。

　　三、泛普软件-施工项目管理软件的功能有哪些

　　1、项目成本管理

　　对于工程施工项目来说，项目成本管理是核心内容，只有做好成本管理才能增加项目利润，扩大企业的项目积累。施工项目管理软件可以对整个项目的关键环节进行监控，随时监控项目进度和成本发生情况，对项目成本做到精准管控。

　　2、项目进度管理

　　控制项目进度是保证项目如期完成的重要环节，传统的进度计划管理表已经不能适应企业信息化管理的需要。施工项目管理软件可以做到同时管控多项目环节，对项目进行全方位的进度监控。

　　3、项目质量管控

　　施工项目管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　4、项目合同管理

　　合同管理是否严谨和标准关系到项目能否顺利进行。传统的手工管理合同不仅效率低下，还会导致由于合同不够规范和统一给企业带来经营风险。施工项目管理软件使各项目的合同管理更标准，极大的降低了项目风险。

　　综上所述，在建筑施工过程中，施工管理不仅关系到工程质量和安全，还关系到施工进度和成本，对施工企业的经济效益有着重要的影响。针对当前施工管理中存在的不足，必须采取有效措施，不断提高施工管理的现代化水平，为工程建设提供质量和安全保障，为企业创造更大的经济效益，促进我国建筑业的健康发展。