施工企业工程管理软件

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　　随着社会的发展，建筑工程的质量越来越受到重视，因为它不仅关系到人民群众的生命安全以及财产安全，而且对于房屋的使用期限有着决定性作用，这些都睡直接影响到社会经济的规划与发展。所以建筑工程相关工作人员，不仅要科学，严谨，合理合法的进行施工设计，而且还需要保证工程的安全，在施工的过程中，要严格按照设计进行作业，只有这样才可以促进建筑行业的良好发展。

　　一、施工企业工程管理出现的问题有哪些

　　1、管理层面问题，在建筑工程施工的过程中，管理人员的管理能力也在很大程度上决定着最终的施工效果以及施工过程能否顺利推行。在一些建筑工程中，由于管理人员的职业素养缺失以及管理能力欠缺，对于施工过程中很多决策做出了错误决定，影响了工程项目的推进在建筑工地中，管理人员要具备丰富的施工经验，避免错误操作，水泥的管理如果保存不当，不仅会影响建筑物的最终质量，也会延误工期，增加建筑成本，损害了建筑企业的经济效益。

　　2、质量层面问题，质量始终是工程施工的重中之重，也是人们关注的重点。严重影响了建筑行业的发展，在工期的紧迫要求下，一些建筑工程的发展速度和工程质量不匹配，出现了大量的豆腐渣工程。还有的建筑单位为了节约成本，使用不合规的材料，不仅影响了建筑企业的社会声誉，也直接威胁了人们的生命财产安全。

　　3、施工层面的问题，实际施工过程中施工动作也会影响建筑项目的开展，例如一些建筑企业在施工队伍的选择上没有考量施工人员的工作能力，工人缺乏基础培训，知识水平较低。实际上，施工人员需要具备一定的专业技能以及岗位证书，尤其是管理人才，要有着丰富的实践经验，在缺乏人才支撑的情况下发展建筑工程将会难上加难。导致建筑项目整体进度拖拉，影响社会口碑。

　　二、施工企业工程管理的对策

　　1、实施科学有效的管理机制

　　在建筑施工过程中，加强管理可以开源节流，优化现有资源。特别是施工企业要健全和完善责任管理制度。以前的粗放式管理已经不适合现在建筑行业的详细发展规划。每个岗位都要有明确的责任和权力管理制度，人员的行为要受到制度的约束，这样才能保证出现问题时有管理人员要不断提高专业能力，了解建筑施工细节，丰富施工经验，全面监督控制施工过程。

　　2、全面控制工程质量

　　容不得马虎的工程质量问题。对于施工企业来说，对质量的追求是永无止境的。各施工单位在施工行为中应严格遵循国际质量管理标准的要求，管理者也应以此作为工程验收的依据，涵盖所有施工细节，不放过任何隐患。管理者也要根据施工企业以往的项目，建立更完善的适合自己的质量检验体系，以保证工程项目在质量检验过程中的持续改进，形成更高效有力的质量管理计划。

　　3、加强施工人员管理

　　施工单位应选择有资质、有能力的施工队伍，确保施工队伍具有丰富的施工经验和可靠的专业素质。施工单位可以采用班组领导制，对每个施工班组进行检查，并加强对施工班组的技术培训和指导，以解决施工工人缺乏敬业精神的困境。只有不断提高施工人员的整体素质，使其专业水平跟上工程进度，才能保证工程在施工过程中的顺利实施。

　　三、泛普软件-工程管理软件的优势有哪些

　　1、施工现场管理精细化

　　施工现场管理内容十分丰富，借助工程管理软件不仅可以对施工现场的进度进行管理，还可以对施工相关的材料设备、项目进度、劳务实名、工地考勤等方面进行管理，解决了传统项目管理中难以全方面细致化管理的问题，使建筑工程进入智能化管理阶段，大大提高了管理水准和管理效益。

　　2、全过程管理

　　工程项目一般实施周期长，并且容易受到诸多因素的影响，要想保证工程项目顺利实施，就要在工程项目实施的全过程做好跟踪管理。但是这一点对于人工管理来说十分艰难。借助工程管理软件，企业可以轻松实现全过程管理，包括从项目立项开始到项目竣工，都可以进行有效地管理。

　　3、实时化管理

　　使用工程管理软件之后，项目现场管理不再受时间、地域的限制，而是可以随时随地进行。无论是异地项目还是多项目同时管理，都可以通过管理软件轻松跟踪动态，不用担心由于未能及时发现潜藏隐患而影响项目顺利施工。

　　3、数据可视化

　　工程管理软件数据可视化可以帮助企业从各个维度统计、分析各项业务数据并通过图表形式直观地展示出来，而经营看板是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过经营看板来掌握全貌。

　　综上，时代的不断发展也要求建筑行业的快速进步。对人民生活有着重要影响。建筑工程本身的特殊性也导致了其管理过程中的巨大困难。从业者要注意各个环节的协调配合，把建筑工程作为一个系统进行集约化管理，认探索更高效的施工解决方案，在动态提升的过程中提升施工水平，优化建设工程质量，真正推动建筑业的蓬勃发展。