施工管理过程中不可忽视的难点及采用管理软件的优势

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 　　施工企业工程涉及面广，内容丰富，对企业的管理水平提出了更高的要求。在一个施工企业项目中，要使施工企业项目在制定的计划中顺利完成，有许多不可忽视的要点。

　　一、施工管理过程中不可忽视的难点

　　1.质量把控难题

　　一个施工企业工程项目是否成功，并且能够接受时间的考验，作为施工企业工程项目负责人来说，就要严抓质量，做好质量管理，这其中就包含了质量计划、质量保证、质量控制这三方。首先要定制质量控制计划，明确质量控制工作程序和质量检查制度;设置质量控制节点，预控施工质量，根据工程施工工序来分阶段把控质量，保证项目施工质量。

　　2.进度管理难题

　　施工企业工程项目能够如期完成，施工企业工程项目负责人必须要具备随机应变的能力，在施工企业工程项目出现问题的时候，能够及时调控，使施工企业工程项目能够按期如实完成，并且还要具备管理能力，这样如遇到施工企业工程项目进程问题，可管理、调整公司团队按照要求进行计划分解。影响工程进度的原因主要包括进度计划不合理、进度计划执行不到位和进度无法有效管控三种。进度管理管理不好，就会影响工期，影响阶段性交付，导致施工企业难以及时收到工程款，直接影响项目的经济效益。

　　3.成本管理难题

　　成本管理是保证施工企业工程项目在批准的预算范围内完成施工企业工程项目的过程，包括制定资源分配计划、成本估算、确定施工企业工程项目预算以及成本控制。成本控制较为复杂，包含全部的经济活动，是企业项目管理的核心内容。

　　针对施工管理过程不可忽略的难点、泛普软件开发了一款完美、性价比高的施工管理软件

　　二、采用泛普施工管理软件的优势

　　1.便于管理

　　施工管理软件可以帮助管理人员采用系统的方法，并使员工能够确保每个项目都按计划进行。项目管理是一项技术任务，但建筑管理软件可以让员工创造专业、传输、提交、商务信函和变更请求。客户、顾问、分包商和项目经理可以立即共享有价值的信息，并可以使用集成的施工会计软件来跟踪项目预算。

　　2.控制文件

　　建筑项目需要创建和处理大量的文书工作，所有文件都必须安全存储。集成的施工管理软件可以为所有项目管理文档提供一个安全的地方使用施工软件的项目经理将相关数据存储在文档管理系统中，以便他们可以轻松跟踪进度，并与客户和承包商保持联系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑软件管理系统可以将与每个项目相关的所有文档存储在一个地方，从而可以在几秒钟内访问重要信息。重要文档不会丢失，审计日志记录将显示文档的创建和修改时间。在任何给定的时间，参与项目的任何人都可以检查当前状态。

　　4.风险评估

　　分散的项目工作将难以评估风险施工风险评估是任何施工项目的重要组成部分，集成的施工软件可以帮助项目经理识别和处理风险。

　　5.控制成本

　　项目成本管理对利润非常重要通过使用建筑管理软件，项目人员将不再需要整理成堆的文书工作来寻找文件。他们将能够简单地访问建筑软件系统并检查合同、更改订单或记录预算状态，因此最新的项目管理软件使每项工作都有利可图。如果所有相关数据都可以方便地获取，重要问题出现时就可以得到处理，项目成本超支的风险就可以降到最低。

　　在如今的大数据、在信息时代，传统的施工企业项目管理已经难以应对施工企业进度中各种数据的对接项目许多公司都建立了施工企业项目管理系统来管理施工企业项目，从而成功实现企业的转型。工程项目管理软件解决了建筑企业的三大难题，帮助企业提升项目管理水平，快速解决项目管理中的各种问题。