某办公楼室内外装饰施工组织设计方案

　　一、工程施工管理体系

　　1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

　　2）项目部负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

　　3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

　　4）施工员在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

　　5）安装工程师负责水电、空调安装及消防安装工程的技术施工指导，对安装工程的进度、质量、安全负责。

　　6）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的资料谈判签证工作。

　　7）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

　　8）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制监督等工作。

　　9）安全员全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

　　10）办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

……

　　详情请下载附件：某办公楼室内外装饰施工组织设计方案

责任编辑：小蜻蜓

发布：2007-05-07 09:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]