资阳某综合办公楼装修施工组织设计
一、序言
项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道,形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求,自然形成有规律的程序化管理,自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系,因此,在明确分工后,各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识,必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通,以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节,各自为政,严重时导致整个项目管理处于被动局面,造成对外关系尴尬,乃至造成时间与经济的损失,损害企业形象。所以,必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念,加强相互联系,加深对配合的理解和执行。
二、项目管理程序
1、项目经理对项目各部门明确管理职责,分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求;工期120日历天;安全-轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故;各专业按技术文件(设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件)、规范、规程及施工组织设计要求,提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批,按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批,公司相关部门审核,公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料,材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成,材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。
2、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支,公司财务部门要提供并保证资金的使用。
3、项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”,专业工长对产品质量直接承担责任,项目质监部门负责监督责任,产品质量综合反映两者的管理成果,出现产品不合格,分管的专业工长为第一管理责任人,肇事者承担主要责任,质量监督部门负次要责任,造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任(含经济赔偿)。
4、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场,相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。
5、项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制,履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可,由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批,使修改调整的施工活动有章可循。
……
详情请下载附件:资阳某综合办公楼装修施工组织设计
- 1装修小秘诀:哪种材质的壁纸才不容易卷边?
- 2某高档商务楼室内装饰装修工程施工方案
- 3家庭装修工程巡检具体职责是什么?
- 4装饰公司seo优化教程_SEO作弊方法_链接向坏邻居
- 5成都某大学体育馆装饰装修施工方案
- 6墙壁上的摇曳故事—壁毯凝固壁上万般风景
- 7建筑工程中空钢网内隔墙施工工法(附图)
- 82010年建筑工程清包工市场价
- 9活动轨道法控制楼(地)面平整度施工工法(2008年)
- 10玻璃砖分隔墙施工工艺流程
- 11冬季装饰注意事项及解决方法
- 12某广场抹灰工程技术交底
- 13解密“千层”床垫
- 14谁知道哪里有完全免费的广告装潢公司管理软件?
- 15北京某综合楼改造装饰墙面工程施工方案
- 16如何打造高端大气上档次厨房
- 17安全规程
- 18装修壁纸搭配的几大禁忌
- 19上海某高档ktv装修工程施工组织设计方案
- 20 装饰公司seo优化教程_网站目标设定及测量_网站目标实例(上)
- 21广东某高层住宅装饰施工方案
- 22洗贵重家纺前看清面料 羊毛毯羽绒被这样洗
- 23实木门选购必知的七大误区
- 24泛普装饰软件-其他外联结算
- 25建筑幕墙工程中常见的质量问题及处理措施
- 26某综合楼装饰装修工程施工组织设计方案
- 27金秋装修旺季 油烟机安装保养使用重头戏
- 28[广东]五星级高层酒店室内装饰装修施工方案(创鲁班奖)
- 29铺装地板的技术要求
- 30 装修后才知道的79件事
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼