东莞某办公楼室内装饰工程施工组织设计方案

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　　施工准备

　　（一）组织准备

　　1、划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。

　　2、确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。

　　3、工程施工前，施工组应按施工部位编制“装修作法图表”，对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。

　　4、项目施工前应做样板间，样板间符合设计要求并经验收合格后方可大面积展开施工。

　　5、成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中，室内堆放的各种装修材料较多，应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多，施工过程中要做好安全保卫工作，避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要，施工时，应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。本工程分项工程较多，施工工种也相应较多，施工时，须成立施工协调小组，对各工种进行合理安排和协调，有利于提高工作效率和保证工程质量。

　　（二）技术准备

　　1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。

　　2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

　　3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

　　4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

　　5、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

　　6、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

　　7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

　　8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

　　9、编制详细的材料供应计划，确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料，以便提前定货。

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