建筑装饰装修施工组织设计（三）

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　　6. 施工垃圾处理

　　现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

　　7. 施工临时用水计划

　　7.1 施工用水

　　本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水

　　7.2 水源选择

　　现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

　　8.施工临时用电计划

　　8.1 施工临时用电实施依据

　　主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

　　8.2 施工临时用电组织实施计划

　　8.3 施工临时用电系统

　　8.3.1 用电器特征：

　　动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。

　　8.3.2 施工临时用电配电原则

　　采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。

　　8.3.3 临时用电安全技术措施

　　A. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M.

　　B. 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。

　　C. 配电箱底边距地1.5M.周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

　　D. 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

　　E. 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

　　9 . 施工消防安全布置

　　明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。

　　10.雨季施工措施

　　由于永康市委党校迁建项目单独装饰工程进场施工时（5月-8月），正赶上雨季，为确保施工质量，特制定以下雨季施工措施：

　　（1）工地设专人负责雨季施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

　　（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

　　（3）临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

　　（4）雨季材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

　　（5）安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

　　（6）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。

　　11.夜间施工技术措施

　　11.1 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。必要时采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

　　11.2 夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。

　　11.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

　　11.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

　　（五）工程施工计划及其说明

　　1.进度计划保证措施

　　1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在110天以内。

　　1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

　　1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

　　1.4实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期。对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

　　1.5 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

　　2. 施工进度计划横道图见附图一。

　　3. 技术工人需用计划

　　5.主要施工机械设备需用计划

　　拟投入本合同工程的主要施工机械表

　　拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表 

　　6. 节约计划（降低成本措施）

　　6.1.施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　6.2.据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　6.3.运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

　　6.4. 严把加工订货、材料计划关： 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

　　6.4.严把材料采购关

　　采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

　　6.6.严把进场材料管理关。

　　进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　6.7.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

　　6.8.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

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