室内装饰装修施工组织设计（四）

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　　3.3针对工程重点、难点的控制程序

　　根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图：

　　（图见附件）

　　第四章施工步骤与形象进度

　　4.1总体施工单位

　　认真研究设计图及招标文件后，我们对在苏州工业园区做好优质样板装饰工程充满信心。根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，创建文明施工标化工地和质量目标，确保省优工程，争创“鲁班奖”。

　　4.2总体施工步骤

　　为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司ISO9001质量体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

　　4.2.1本工程施工内容：分为A标、B标、C标三个标段。

　　4.2.2施工范围：

　　A标：a）第一、二层及中庭、连廊；

　　b）第三至六层含中层、连廊及塔楼部分；

　　c）七层塔楼部分；

　　d）十九层观光层（除楼梯间）

　　B标：a）第三层至六层除连廊外的裙楼部分；

　　b）裙楼卡口东端一至顶层全部范围。

　　C标：a）塔楼八至十八层；

　　b）十九层楼梯间；

　　c）二十层；

　　4.2.3流水划分原则：

　　根据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装→墙柱饰面安装（乳胶漆、人造石、面砖）→地面石材、地砖铺设→不锈钢栏杆→乳胶漆涂刷→五金件安装→卫生洁具安装→抗静电架空地板→玻璃隔断→地毯铺设→清理退场。

　　根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施工段面内依此展开，各技术工种施工理应穿插进行，优化组合。

　　安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

　　4.3工期目标

　　我公司对本项目进行现场踏勘和详细的研究后，确定工程总工期：A、C标为283天，B标为：177天。开工、完工以及中间节点工期具体要求。

标段　开工时间　节点及总完工时间　工程总工期　完成工作内容　A标　2003年10月17日　2004年4月10日　177　十九层观光层以外全部竣工并通过验收　2004年7月25日　283　十九层观光层竣工，并通过验收　B标　2003年10月17日　2004年4月10日　177　全部工程竣工并通过验收　C标　2003年10月17日　2004年7月25日　283　全部工程竣工并通过验收　

　　4.4形象进度控制原则

　　在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

　　4.5工期保证措施

　　4.5.1公司安排国家壹级项目经理，全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。

　　4.5.2规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行二班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。

　　4.5.3增加劳动力，提高劳动效率，让操作人员使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。

　　4.5.4在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。

　　4.5.5控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

　　4.5.6根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备和部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　4.6保证工程进度的管理措施

　　4.6.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　4.6.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　4.6.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4.6.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

　　4.6.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　4.6.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　4.6.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　4.7工期延误应急措施

　　通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

　　4.7.1调整工艺方法

　　A、组织搭接作业或平行作业；

　　B、压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。

　　4.7.2组织措施

　　A、调整施工工作面，组织更多的施工队伍；

　　B、调整每天的施工工作时间，必要时采用三般制；

　　C、调整机械设备、物资的投入。

　　4.7.3技术措施

　　A、改进工作施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；

　　B、采用更先进的施工方法和方案；

　　C、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

　　4.7.4经济措施

　　实行包干奖励，完善激励机制。

　　附件下载：室内装饰装修施工组织设计