室内装饰装修施工组织设计（二）

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　　2.3施工项目部管理职责

　　项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。

　　2.3.1项目部成员主要职责

　　（1）项目经理

　　A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。

　　B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。

　　C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。

　　D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。

　　（2）项目工程师

　　主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。

　　A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；

　　B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。

　　C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。

　　D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。

　　（3）项目副经理

　　A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

　　B、负责施工组织设计编制；

　　C、审核并解决现场重要技术问题；

　　D、负责现场全面质量监督控制；

　　E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；

　　F、搞好资金管理，控制工程成本；

　　G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

　　H、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

　　（4）项目技术员

　　A、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；

　　B、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；

　　C、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

　　D、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

　　E、组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；

　　F、负责本项目质量记录的汇总评定；

　　G、参与对不合格品的报告、调查及处理工作。

　　（5）项目施工员

　　A、编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

　　B、指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。

　　C、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

　　D、负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。

　　E、负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。

　　F、解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。

　　（6）项目材料员

　　A、按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。

　　B、负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。

　　C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

　　D、对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。

　　E、随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。

　　F、协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。

　　（7）项目质量员

　　A、按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。

　　B、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。

　　C、负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。

　　D、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。

　　（8）项目资料员

　　A、按过程控制程序收集过程检测资料；

　　B、负责现场施工图、翻样图收发、存档；

　　C、负责现场技术文件、往来文件保管；

　　D、负责竣工资料整理、归档；

　　E、负责现场办公室日常文秘工作。

　　（9）项目安全员

　　A、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

　　B、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

　　C、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

　　D、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

　　E、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

　　F、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

　　G、了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。

　　2.4现场设施保证

　　2.4.1安全标志

　　A、我公司在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。

　　B、标志牌应包括：①警告与危险标志；②安全与控制标志；③指示标志。

　　C、所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认可。

　　2.4.2事故报告

　　A、无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。

　　B、质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告：①质量问题：我公司在2天内书面上报建单位、监理单位、质量监督站。②一般质量事故：我公司在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。③重大质量事故：我公司速报建设主管部门。

　　C、质量事故书面报告内容：①工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称；②事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步判断；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故报告单位。

　　D、发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。

　　E、监理工程师视察了事故现场，提出处理意见，我公司在上报事故报告、查明事故原因、消除事故产生的危害和影响之后的7天之内，可向监理工程师提交复工报告，请求批准复工。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患尚未消除时，我公司不复工。直到事故原因查明并采取补救措施为止。

　　F、上述事故的责任和费用按照合同条款处理。

　　2.4.3除合同另有规定外，我公司因采取安全保护措施和处理事故等所发生的费用已包括在合同价之内，不再零星计量与支付。

　　2.5文明施工

　　2.5.1为加强本工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范话、标准话、制度化；我公司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工区域内现场文明施工的各项管理工作并承担责任。

　　2.5.2我公司按照施工总平面布置设置各项临时设施。场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设置，不得侵占道路及安全防护等措施。

　　2.5.3施工现场必须设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项内容；施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场应当配戴证明其身份的证卡，施工人员戴本工程“工地出入证”。

　　2.5.4施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

　　2.5.5施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

　　2.5.6我公司保持施工现场的道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

　　2.5.7施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮用水供应等符合卫生要求。

　　2.5.8我公司做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工现场按有关规定设置围弊，建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。

　　2.5.9我公司认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作。严格按照《中华人民共和国消防条例》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。

　　2.6人力保证

　　人力保证主要包括项目管理人员和施工人员两大部分。

　　2.6.1项目管理人员保证

　　A、为确保工程按期完工，本工程将列入我单位2003-2004年度的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。

　　B、项目管理部管理人员配置贯通整个施工过程。施工过程中，我司承诺不擅自作管理人员更换。

　　2.6.2施工人员保证

　　为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：

　　A、选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。

　　B、在下达给各施工队伍的工作任务中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。

　　C、施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

　　D、建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。

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