装饰工程项目管理遇到的问题有哪些？是否能解决？

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　　随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，泛普软件加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。

　　装饰工程项目管理软件认为有如下几种情况：

　　1)索赔意识淡薄。在施工过程中，传统的听话不能过渡到听话加按合同办事;此其一，其二和甲方关系不能由其“风中的承诺”转换成合同部分。

　　2)心太软。自己认为甲方都已给我这么大的工程做了，业主要作变更，修改等。不好意识向人开口要签。

　　3)怕搞坏关系。认为向甲方要变更签证会导致关系不好，影响今后工程施工和要进度款。

　　4)怕遭反索赔。因有些项目工程质量。进度做得不怎么好，向甲方索赔可能会导致甲方更大的反索赔，所以用不吱声来换取甲方的同情进而方便要进度款。

　　其实以上种都是项目管理上的失误，因索赔是市场化到“关系+合同”阶段的产物，索赔不仅是解决燃眉之急或亡羊补牢的工作，它被提升到“促管”的战略策划高度去认识和运作，即“以素促管。

　　二十一世纪将是科技飞速发展的时代，作为一个装饰企业，一个项目管理者，怎样才能跟上飞速发展的时代，而不被滚滚向前的时代潮流所淘汰，我认为关键在于项目管理的革命和管理创新，因市场的竟争法则就是“优胜劣汰”。

　　建立、建全各项管理制度，抓落实，促实效，确保技能的实现第一，在校内实验、实训基地，确立教学培养目标和岗位能力培养目标，实行目标责任制

　　建立建全检查监督机制，设置相应的管理机构和职能部门，上有系主任主管，下逐层设立实训中心主任和各部门负责人，任课教师也列为目标责任人。明确职责分工，建立建全以岗位责任制为核心的各项规章制度。确保学生各项技能的培养、考核扎实到位，达人人考核成绩合格。

　　第二，在校外实训基地，引入现代学徒制，通过签订学生培训合同或协议，在企业内设立组织教学的专门机构，负责制定实习计划、实施、监督、检查与整体协调，实施教学目标标准化管理。学生进入企业实训基地后，按所制定的培训计划和实训教学任务书进行实习，在实习过程中，学生要有详细的实习日记，实训结束时由企业及指导教师进行考核并评定成绩，给出评语。对于成绩不合格者，将继续实习，直到合格。否则，将不得毕业。

　　我系紧抓两项制度的落实，一方面确保技能得以实现，同时，还轻而易举的考取了建筑工程专业相关的各类岗位证书，为后期就业提供了绿色通道和通行证。

　　通过以上各步的实施，我系共培养的建筑装饰工程专业2002届、2003届两届毕业生在实习期间已深受企业单位的青睐，待毕业之际已有工作意向的占90%以上，毕业学生就业率达100%.总之，随着改革开放事业的不断进步，经济和社会发展对高等教育事业提出了更高的要求和期望。要促进高职高专教育事业的持续健康发展，为社会提供更多更好的应用型建设人才，就必须在高等教育的竞争潮流中准确和科学定位，形成和突出自身特色。只要定位准确，培养出来的毕业生就能够“下得去留得住、干得好”，受到用人单位的欢迎。也只有强调技术应用性和实用性，突出综合职业能力的培养和岗位技能的训练，才能更好地主动服务行业，紧贴行业发展急需，抓住机遇，谋求发展。

　　装饰工程项目管理软件模式改革的配套措施

　　水管单位体制改革的成功与否，还必须有完善的配套措施作保障。公益水利工程实行物业管理模式，

　　一要解放思想，统一认识。要加强宣传工作，装饰工程项目管理软件使广大干部群众认识到进行水管单位体制改革的必要性、紧迫性和可行性，积极支持和参与改革工作。

　　二要妥善处理好现有的水管单位，对转制为物业管理公司的要在政策上给予扶持，如在税收、养老保险等方面给予优惠政策。

　　三要理顺水利工程供水价格，在水价不能完全到位前，要给予供水单位一定的财政补贴，以维持其正常经营，或将供水纳入公益性项目。

　　四要建立和完善有关法律、法规，要尽快制定《工程管理办法》、《经营性水利工程管理办法》、《水利工程维护运行管理标准及费用定额》、《水利工利管理单位资质等级标准与管理办法》、《工程维护运行管理工作招投标管理办法》、《工程专项基金使用与管理办法》等一系列水利工程物业管理涉及的法规和管理制度。