装饰装修管理软件有免费的吗？哪一款最好？

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　　众所周知，工程物资在整个工程建设成本构成中占有80%以上的比例。物资就是金钱，如果忽视了物质材料的管理，项目成本管理就无从谈起，只有将物当钱来管，也就抓住了成本管理的关键环节。为此，必须提出“紧控严管，紧守严防”的口号，从供应源头抓起，严格把好材料的质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、材料消耗、盘点核算等关键环节，强化逐级控制消耗，牢牢地扎住效益流失的口子。同时，抓好计划部门的工作管理，必须抓好对上的及时计量工作，做到多计，不漏计，对下计量时严格控制在目标成本范围内，装修管理系统实行按月计量，不多计量，防止劳务队超计量支付，避免劳务队头子携款潜逃的现象发生。并要严格执行财务制度，强化财务约束，压缩不合理的资金占用和开支;泛普软件降低管理费用，提高资金运作效率;制定企业内部财务管理办法，杜绝帐物不符、成本不实、虚盈实亏等现象，保证会计信息的真实性。只有紧紧抓住了以上三个环节，才算筑牢了成本的堤坝，才能真正堵住了效益流失的口子。

　　装修管理软件的对象是工程项目，就是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，装修管理软件表现在以下几面：

　　2.1 首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，

　　1，材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对材料用量、价格及数量加以控制。应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。

　　2，人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

　　3，施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

　　2.2 其次节约现场管理费

　　施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但它的支出并不与项目工程量的大小成正比，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，装饰装修管理软件应抓好如下工作：

　　一是人员的精简;

　　二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，泛普软件-装修管理系统在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进;

　　三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。