国内哪一家装饰、装饰公司管理软件系统做的最好？

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　　对于大部分不懂软件的老板而言，

　　软件大致的管理流程都看着差不多，怎么去区分优劣呢?

　　1、 大局观和管理思维能力的优势：

　　大部分软件是装饰公司老板说需要什么，就开发什么。

　　福特有句经典的名言：如果我问客户，他们需要什么?他们一定回答我：我们需要更快的马，而不是汽车。搞技术的公司一定要懂行，要能引导客户管理技术的提升，才能开发出好的产品。

　　? 大部分公司的开发者都是程序员，对管理和营销没有深入的研究，也没有自己当过装饰公司的老板，无法宏观的看待未来的发展;所以只能简单的满足客户现在的需要;很多客户呢，也喜欢软件是自己熟悉的管理模式，而不是去追求成本最小化、营销最大化的新管理模式;

　　管理是维持现在的好?还是不断追求改良更好?这已经是一个战略思维的问题，选择权在你们，选择一个现在看着还比较熟悉的，还是自己团队去适应更先进的管理模式?

　　2、 功能全面性的优势：

　　很多客户说：我只想几个简单功能的软件，你们软件的涉及面太广了，不适应我们。

　　我想问：你准备把公司做到多大?如果不想做大，可以这样断言：一个不想做大的老板，未来一定不会成功，所以你的确是也不需要软件，因为您的企业就没有打算做长久。

　　如果您想做大，那么教育就必须从小公司时抓起。选择哪种现在很简单，没有后续能力的软件，用三个月你就发现，很多问题软件不能解决，整个团队又会遇见新的管理瓶颈，这个时候再次换软件，费用上受不了，不换软件整个信息化管理就要流产，所以希望你们在选择软件时，能向刘备选军师一样，认真一点，对您的管理顾问公司都不认真，您的管理顾问团队能帮助你们赢得市场吗?

　　为啥泛普软件敢说自己功能很全面，第一泛普软件实现了全面内部财务管理的软件;第二泛普的在线审批也是最全面的;第三我们的信息提示也是最全面的;

　　另外，在西南三省大的公司，从泛普软件面世以后，基本都选择了泛普的软件。大公司选择软件，都是对比了多家软件才做的决定，绝对不是简单的看几眼就可以下决定的，大公司往往都是各部门先进行功能测试，才会做决定，所以泛普在竞标中，每次都是以功能体验和价格性价比获得了订单;

　　没有大公司成功的服务案例软件，充其量也就是一款简单的软件，虽然能满足一时的需求，但是很难满足企业长久的需求。

　　很多客户又会问了，你们说服务了很多大型的公司，能不能给我这些老板的电话，我打过去问问?泛普一个月要接待几百家企业，如果每个客户都打电话给我们的客户，客户会是什么感受，人家上亿的企业老板成为泛普的免费业务推广员了?

　　如果您确实是当地很知名的企业，需要了解我们的软件实际运行情况，欢迎你们派人到成都，我们陪同去参观同等级公司的运行情况。

　　要了解一个长期服务你们的软件，你们确实需要知道，这家公司是否具备长远的规划能力，能不能在管理上长期的引导您的企业的发展，第二也需要实地来考察一下，这个团队的技术服务能力，很多号称第一的公司，实际程序员都没有两个，还要兼职搞业务，试问这样的技术服务能力，能满足企业快速发展的需求吗?能满足企业不断的体验需求吗?

　　当你提出可能随时到公司实地考察的时候，很多公司的售前人员就可能闪烁其词了，因为他们确实不具备考察的能力，不论是客户服务情况的实地考察，还是技术能力的实地考察，这样的团队的产品你们敢相信吗?

　　泛普软件随时欢迎全国的装饰公司朋友来成都考察，我们有一群热爱装饰管理的技术团队和实施服务团队。

　　3、 泛普软件-装饰公司管理系统细节能力的优势：

　　软件不仅需要记录信息，还需要及时通知，很多软件只是具备记录功能，但是员工录入到软件的信息，只能是一个静态数据，不能及时的通知下一个环节的人员，那么其管理作用就会大打折扣。

　　举例：设计师、业务员、客服人员都在管理同一个客户，每个人都在写自己的跟踪日志，但是写完以后，其他两个人如何知道?不知道，每次都必须翻看全部的客户跟踪日志才能知道，这样的软件就不被一线员工所接受了。所以选软件不仅仅是看几个界面，看着好像有这个功能，就能去买的，买回去才发现实际工作和软件管理是脱节的，哪个时候就是最大的浪费。

　　上述只是提到一个信息化的细节方式，软件各大功能之间的细节不是几个点，而是几百上千个这样的小细节的差异，很多软件在客户主要的几十个细节处安排了信息提示，然后就说自己有这样的功能，一个只有20多个细节信息、几个审批的软件(徒有其表)，怎么和泛普1000个以上细节处理，几百个汇总审批功能的软件相比呢?

　　所以对比软件不仅是简单的看看有没有主要的功能模块就可以了，没有细节就没有实施成功的可能，实际的工作是远比你想象的复杂，想管理好就不能怕麻烦，要记住您是为了做大公司而创建公司的，不是为了轻松的赚钱来创办公司的。

　　4、 数据分析自动化的优势：

　　很多客户喜欢简单，这点我们非常赞同，但是在大数据分析时代，营销和管理的决策，还是依靠传统的几个人拍脑袋来做决策，已经不能适应现在的市场发展了;

　　去年还可以的营销方式，今年就一定能行的通吗?上一个公司适应的营销模式，在我们现有的公司也是无敌法宝吗?

　　未来不是你说了算，是数据说了算，没有完善的数据分析，你就是盲人瞎马;可能误打误撞的成功一次，不可能永远这么幸运。

　　5、 售后服务能力的优势

　　要想软件实施成功，服务非常重要，泛普实施的流程已经非常成熟，已经不会答应客户：今天付款明天开始实施，这种很不合理的需求。

　　另外泛普实施的一对一服务长达几个月，这是很多不重视售后的公司所不具备的，泛普不只是卖软件，

　　泛普软件服务成功了上百家企业，每天晚上实施人员都会接到很多客户来咨询后续问题，

　　而很多公司在营销上敢吹啊，几千家公司已经成功实施了。试想中国总共就几百个城市，当地有多少使用成功的企业，这么多实施成功的客户，需要服务上万的咨询用户，需要有多大的实施团队配置?如果客户达到上千家的时候，实施团队一定过百人了吧，但是你可以手机视频一下这样的公司。

　　6、 无纸化办公能力的优势

　　到目前为止，在线审批功能，每个环节都能实现审批的，泛普软件-装饰管理软件系统做的最好，审批也是最全面的软件;如果软件只能自己记录的作用，软件有一些数据，但是谁审批的，不知道?谁同意的，不知道?那么软件的功能就大打折扣了。

　　以传统审批举例，每个审批环节，申请人要知道审批人在哪里?现在有没有空，如果过去找，没有找到人，或者经理正在忙，就会不断的浪费一线员工的时间，同时也会造成审批的缓慢，无纸化审批是利用双方的空余时间，前一个环节审批了，系统自动给下一个环节的人发消息，提示他去审批，如果不审批，就会进入公司的超期信息管理系统，监控部门的人又会对审批人进行监督;这样整体效率就上来了，而且减少了路途的时间，有效的节约了双方对接的时间。

　　软件如果不能全面替代线下的审批和表格汇总，就会造成装饰公司必须双重记录的工作量，本来上软件是想节约50%的工作量，达到节约人力成本和提升管理效率的作用，因为不全面，因为不能实现无纸化审批，那么一直采用双轨管理的制度，您觉得可能吗?