装饰管理系统

决定为装饰公司打造一款属于装饰公司的装饰管理软件

　　随着社会的进步、生活水平的提高，房地产市场步入了市场的高峰期，随之而来的装饰行业也逐渐崛起，在装饰行业占领市场一定地位时，装饰公司发展越来越迅速，这时有的人发现装饰公司内部员工逐渐散慢、管理混乱。于是泛普软件-觉得这是另一类公司崛起的重要原因，若能有一款软件能够管理好公司，这些看似问题的问题全能轻松解决。

　　因此我们就开始调查了数百家甚至上千家装饰公司，发现装饰公司的流程都大同小异，都是由最初设计流程：开始洽谈-客户要求设计-说明设计内容及收费标准，取得客户认可-设计员与客户约时洽谈，了解客户要求同时收取设计定金-实地测量，绘制实测图-设计师准时提供平面方案，与客户交流满意为止-方案确定后，开始做施工图前，付第二笔设计费-设计师准时完成全部施工图交流修改至满意为止，提供客户，并收取全额设计费-业务员提供预算-客户签订合同，按合同分别付款-业务员和监理进场-业务员设计员和监理进场交底-施工全过程监理-施工期间设计人员查看工地，控制效果-隐蔽工程验收-竣工-工程决算。

　　施工管理流程：副总经理-工程部经理工地巡查，人员安排，利润决算-水电、泥工、木工、油漆总结-派工、提名、巡检、验收、培训-房东-施工员-水电、泥工、木工、油漆-竣工验收-签字认可、财务部、工程手册存档-售后服务中心定期回访服务。

　　工班管理系统：竣工验收付清其余工资-支付工资-支付工资-支付工资-支付工资-油漆初步验收单-木工初步验单-泥工初步验收单-水电初步验收单-代施工员与油漆工签订责任书及工程部的调令单-代施工员与木工签订责任书及工程部的调令单-代施工员与泥工签订责任书及工程部的调令单-代施工员与水电工签订责任书及工程部的调令单-代施工员上交施工进度计划表-工程部签订木工代施工责任制，等等一系列流程都大同小异。

　　经过对数千家装饰公司流程调查，泛普软件-决定为装饰公司打造一款属于装饰公司的装饰管理软件，让这项软件来辅助装饰公司管理，让装饰公司在管理上能够更上一层楼，就目前而言，已进入信息化时代，公司的数据也通过互联网实现资源共享，这样才能方便、快捷调度资料。因此装饰管理软件在未来会成为装饰公司的主导灵魂，牵制着装饰公司发展壮大。

发布：2006-10-25 16:24 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

决定为装饰公司打造一款属于装饰公司的装饰管理软件

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