装饰管理软件建立“三全”成本管控体系

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　　装饰管理软件建立“三全”成本管控体系

　　所谓“三全”，即企业“全员”参加;横向各职能部门“全面”的组织管理;工程项目从投标开始到竣工验收“全过程”的成本控制。建立“三全”成本管控体系需要：

　　(1)在“全员”上求突破，不断扩大覆盖面。重点是广泛发动群众，增强全员核算意识，泛普软件树立全员的市场观念、成本观念、效益观念，引导职工人人算细账，个个搞核算，在企业上下形成向管理要效益的良好氛围;并相应实行责任挂钩，落实成本责任制。当一份家，理一份财;担一份责任，就应享受一份利益，使成本与每一个职工紧紧捆在一起，用经济杠杆迫使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。

　　(2)在“全面”上做文章，充分发挥各职能部门的作用。企业相关全员参与的责任成本核算工作在企业中不是孤立存在的，需要各职能部门的管理工作与之相互协调、互为作用、同步发展。要保证政令的畅通和实施，各部门的紧密协作，需要理顺利益关系，要将各环节的管控效果与单位乃至个人的经济利益挂钩;还要理顺机制关系，健全有效的约束机制，避免本位主义，达到各司其职、互相制约的目的。

　　(3)在“全过程”上下功夫，善始善终搞好施工管理。工程项目施工是一项十分复杂的系统工作。责任成本核算必须渗透落实在每一个具体环节并贯穿于整个过程。

　　因此，要尽量控制投标成本，提高市场效应，不断优化施工方案，严格外包管理和控制拨款;对直接费用、管理费用、间接费用的开支严格控制;要把物资、机运、技术标准化、安全、质量等统一纳入考核体系，重点抓好安全的前提下把握好物资的计划、采购、入库、发料等关口，纠正物资供应只讲保障作用、不讲资金使用效果的落后管理意识，彻底扭转施工光干不算、现场粗制滥造、杜绝跑、冒、滴、漏等返工浪费，并抓好清欠、调概、补差和索赔等工作，及时申领工程款项，保证资金回笼。形成以成本管控为中心，全方位堵塞漏洞的管理局面。

　　建筑装饰工程是一项工序步骤必须遵循循序渐进的节奏步调，过程之复杂，每道工序的完工检查交接必须达到相关规范、质量要求，因此，势必要求在组织施工劳动力时进行各工种人员的选拔，装饰管理系统建立自身的长期稳固熟悉的精良施工队伍和完整可行的现场管理组织，完善劳动力的具体落实和管理体系，按预控的可行计价保质保量完成规定任务，施工过程中的顺序安排以及技术、安全教育交底、材料量化的排版控制，结合现场空间可行施工面综合考虑进行人员的安排，责任到人;避免存在怠、窝工现象，泛普软件-装饰管理系统将劳动力开销控制在合理化双赢的控制范围内圆满完成每个分项工程。